Bisher mangelt es in der Literatur an handlungspraktischen Aussagen über die erfolgskritische Ausgestaltung von Internationalisierungsprozessen. Zudem existiert kein empirischer Beleg dafür, dass Internationalisierung per se zu mehr Erfolg führt. Damit wird die Reflexion über die Ausgestaltung des Internationalisierungsprozesses zu einem erfolgskritischen Stellhebel. Die Arbeit stellt ein praxisnahes Controllinginstrumentarium zur Verfügung, das Firmen zur Reflexion des Internationalisierungsprozesses benutzen können. Damit lässt sich die Rationalität des Internationalisierungsprozesses sicherstellen. Eine erfolgsträchtige Ausgestaltung und Steuerung des internationalen Expansionsprozesses wird ermöglicht.

Praxisnahes Controllinginstrumentarium zur Erfolgsprüfung des Internationalisierungsprozesses

Vorwort
Praxisnahe Controllinginstrumente für den Internationalisierungsprozess

Autorentext
Dr. Marc Becker war Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Internationales Management der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt und arbeitet derzeit als Unternehmensberater.

Inhalt
1 Einleitung.- 1.1 Wachstum durch Internationalisierung.- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.3 Aufbau der Arbeit.- 2 Rationalitätssicherung als Kern des Controlling.- 2.1 Der Rationalitätssicherungsansatz des Controlling.- 2.2 Rationalitätskriterien.- 2.3 Rationalitätssicherung von Führungshandlungen.- 2.4 Kritik am Rationalitätssicherungsansatz des Controlling.- 2.5 Der Internationalisierungsprozess als Rationalitätssicherungsobjekt.- 2.6 Gedanken zur Institutionalisierung eines Controlling von Internationalisierungsprozessen.- 3 Theorien und Konzepte zur Konkretisierung der Rationalitätssicherungsaufgabe des Controlling.- 3.1 Systemtheorie.- 3.2 Deskriptive Entscheidungstheorie: Rationalitätsdefizite durch Informationspathologien.- 3.3 Konzepte.- 3.4 Zusammenfassung.- 4 Internationalisierung als Prozessphänomen.- 4.1 Erklärungsfaktoren für den Verlauf der Internationalisierung in den Theorien der internationalen Unternehmenstätigkeit.- 4.2 Der Beitrag von Tochtergesellschaften im Internationalisierungsprozess.- 4.3 Weitere Erklärungsfaktoren für den Verlauf der Internationalisierung.- 4.4 Zusammenfassung.- 5 Bausteine des Controlling von Internationalisierungsprozessen.- 5.1 Systematik.- 5.2 Sicherung einer internationalen Vision.- 5.3 Analyse des Status quo des Internationalisierungsprozesses.- 5.4 Risiko-Controlling.- 5.5 Chancen-Controlling.- 5.6 Wechsel der Marktbearbeitungsform.- 5.7 Entwicklung der Tochtergesellschaften.- 5.8 Timing der einzelnen Schritte im Internationalisierungsprozess.- 5.9 Sicherung der Wettbewerbsvorteile.- 5.10 Zusammenfassung.- 6 Controlling von Internationalisierungsprozessen aus Sicht der Praxis.- 6.1 Untersuchungsdesign.- 6.2 Steuerungsverständnis der Praxis.- 6.3 Bedeutung der einzelnen Bausteine.- 6.4Rationalitätssicherung im Internationalisierungsprozess.- 6.5 Zusammenfassung.- 7 Schlussbetrachtung.