Netzwerkstrukturen werden als ideale Organisationsform für internationale Unternehmen genannt. Aufbauend auf konzeptionellen Arbeiten zur Netzwerkorganisation, wird in dieser Studie eine quantitative Netzwerkanalyse formaler und informeller Organisationsstrukturen in zwei internationalen Unternehmen durchgeführt. Neben der Frage, ob sich empirisch tatsächlich netzwerkartige Strukturen beobachten lassen, wird die Wirkung der Strukturen auf strategische Entscheidungen untersucht. Die theoretische Basis bilden ein Tauschmodell sowie Ansätze zu sozialem Kapital.

Netzwerkunternehmen auf dem Prüfstand

Autorentext

Andreas Wald ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Politische Wissenschaft der Universität Mannheim und Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre an der Berufsakademie Mannheim.

Klappentext

Netzwerkstrukturen sollen die erfolgreiche Umsetzung transnationaler Strategien in internationalen Großunternehmen ermöglichen. Zur Überprüfung dieser Annahme untersucht der Autor bei zwei internationalen Unternehmen das Auftreten von Netzwerkeffekten. Mithilfe eines Tauschmodells werden die Auswirkungen der Organisationsstruktur auf die Allokation strategisch relevanter Ressourcen analysiert.

Inhalt
1 Netzwerkeffekte in Unternehmen.- 2 Die Netzwerkorganisation und der Netzwerkeffekt.- 3 Die Modellierung des Netzwerkeffektes.- 4 Eine komparative Fallstudie in internationalen Unternehmen.- 5 Formale Strukturen und realisierte Netzwerke.- 6 Die Auswirkung des Netzwerkeffektes: Anwendung des Modells.- 7 Bewertung der Ergebnisse.- Literatur.- Anhang 1.1 Hypothesen und Ergebnisse BASF Gruppe.- Anhang 1.2 Hypothesen und Ergebnisse Fuchs Petrolub AG.