Yves Ostrowski, geboren 1984 in Gütersloh, studierte von September 2004 bis September 2008 Betriebswirtschaftslehre an der Friedrich-Schiller-Universität Jena und der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel mit den Schwerpunkten Organisation, Controlling sowie Gründungs- und Innovationsmanagement. Von März 2009 bis Februar 2012 war er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personal, Organisation und Unternehmungsführung sowie Doktorand von Prof. Dr. Fred G. Becker. Seine Promotion zum Dr. rer. pol. erfolgte im Juni 2012.

Klappentext

Aufgrund des demografischen Wandels mit einhergehendem Fachkräftemangel, gesellschaftlichen Veränderungen wie Individualisierungstendenzen und allgemeinem Wertewandel sowie grundsätzlichen Fluktuationskosten gewinnt ein auf inter- und intraindividuelle Unterschiedlichkeit ausgerichtetes Mitarbeiterbindungsmanagement zunehmend Bedeutung für Unternehmungen. Bestehende Ansätze des Bindungsmanagements gehen auf solche Unterschiede nicht oder nur unzureichend ein. Ein differentieller Ansatz kann hier für Abhilfe sorgen, da dieser die Vorteile einer individualisierten Herangehensweise mit ökonomischen Anforderungen verbindet, indem weitgehend homogene Mitarbeitersegmente gebildet werden. Mit der vorliegenden Arbeit wird daher das Ziel verfolgt, einen universell einsetzbaren Rahmen grundsätzlicher Möglichkeiten für ein differentielles Mitarbeiterbindungsmanagement zu entwickeln. Hierzu werden vorhandene Ansätze differentiellen sowie individualisierten Personalmanagements, Ansätze allgemeinen Mitarbeiterbindungsmanagements sowie solche Ansätze zur Bindung, in denen ein differentielles Vorgehen bereits in Ansätzen erkennbar ist, dargestellt und diskutiert. Anschließend wird der Entscheidungsrahmen zur Segmentierung von Mitarbeitern, zu entsprechenden Maßnahmen der Bindung und zum Prozess eines differentiellen Mitarbeiterbindungsmanagements präsentiert. Damit bietet dieses Werk der Wissenschaft eine systematische Abbildung von Erkenntnissen im Kontext differentiellen Personal- und Bindungsmanagements sowie interessierten Praktikern ein Spektrum an Maßnahmen zur Steigerung von Bleibe- und Leistungsmotivation.

Inhalt

Einleitung 1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit 1.2 Methodologie 1.3 Gang der Arbeit 2. Grundlagen 2.1 Differentielles Personalmanagement 2.2 Mitarbeiterbindung und Bindungsmanagement 2.3 Differentielles Bindungsmanagement 3. Darstellung und kritische Diskussion von Ansätzen zur Differenzierung und zum Bindungsmanagement von Mitarbeitern 3.1 Vorbemerkungen 3.2 Ansätze zur Differenzierung im Personalmanagement 3.3 Ansätze allgemeinen Bindungsmanagements 3.4 Ansätze zur Differenzierung im Bindungsmanagement 3.5 Implikationen für den Entscheidungsrahmen 4. Entscheidungsrahmen für ein differentielles Bindungsmanagement 4.1 Aufbau und Struktur des Rahmens 4.2 Grundlegende Elemente 4.3 Inhaltliche Elemente 4.4 Prozessuale Elemente 4.5 Kritische Reflexion 5. Schlussbetrachtung 5.1 Zusammenfassung 5.2 Ausblick