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Zielvereinbarungen und Jahresgespräche

  • Kartonierter Einband
  • 128 Seiten
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Hier erfahren Führungskräfte alles Wissenswerte zum Thema Zielvereinbarungen: Von der Zielentwicklung bis zur Nachbereitung der Mi... Weiterlesen
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Beschreibung

Hier erfahren Führungskräfte alles Wissenswerte zum Thema Zielvereinbarungen: Von der Zielentwicklung bis zur Nachbereitung der Mitarbeitergespräche. Auch Neulinge in Führungspositionen lernen, wie Gespräche richtig vorbereitet und kompetent geführt werden.

Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie dabei vorgehen und konstruktiv kommunizieren können. Inhalte: Umfassende Anleitung für Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert

Autorentext
Hailka Proske ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation.

Eva Reiff ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation.

Zusammenfassung

Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie dabei vorgehen und konstruktiv kommunizieren können.

Inhalte:

  • Umfassende Anleitung für Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche
  • Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen
  • Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern
  • Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert

 



Leseprobe
Was sind Jahres und Zielvereinbarungsgespräche? Mit dem Jahresgespräch und der Zielvereinbarung stehen Ihnen zwei sehr wirkungsvolle Instrumente zur Verfügung, um Ihre Mitarbeiter zu führen und zu motivieren und Ihre Abteilung bzw. Ihr Unternehmen weiter voran zu bringen. Das Jahresgespräch und die Zielvereinbarung werfen - im Gegensatz zu tagesaktuellen Gesprächen - einen grundsätzlichen Blick auf die Leistungen und Aufgaben des Mitarbeiters sowie auf die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Gut geführt unterstützen die Gespräche die Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen und steuern das Arbeitsverhalten des Mitarbeiters.

Inhalt

Wozu Sie Jahresgespräche führen und Ziele vereinbaren Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche? Sinn und Zweck dieser Gespräche Was die Wirkung der Gespräche beeinflusst

Ihr Handwerkszeug Wie Sie Ziele formulieren Wie Sie Mitarbeiter beurteilen Gesprächstechniken: Wie Sie verständlich kommunizieren

So bereiten Sie sich vor

  • Schlüssel zum Erfolg: gründlich vorbereiten
  • Was Sie vorab organisieren
  • Die Zielvereinbarung vorbereiten
  • Die Mitarbeiterbeurteilung vorbereiten
  • Die Themen Entwicklung und Zusammenarbeit vorbereiten
  • Wie Sie sich auf das Gespräch einstimmen

So führen Sie ein Jahresgespräch durch

  • Leitfaden für den Ablauf
  • Schritt 1: Einstieg
  • Schritt 2: Rückblick auf die Zielerreichung
  • Schritt 3: Ziele für das kommende Jahr vereinbaren
  • Schritt 4: Beurteilung durchsprechen
  • Schritt 5: Entwicklungsbedarf und Potenzial klären
  • Schritt 6: Feedback über die Zusammenarbeit
  • Schritt 7: Vereinbarungen schriftlich festhalten
  • Schritt 8: Das Gespräch abschließen
  • Schritt 9: Das Gespräch nachbereiten
  • So meistern Sie schwierige Gesprächssituationen

Wirksam kontrollieren und motivieren

  • Ziele und Aufgaben
  • Selbstkontrolle versus Fremdkontrolle
  • Kontrollgespräche führen
  • Effektives Feedback geben

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Produktinformationen

Titel: Zielvereinbarungen und Jahresgespräche
Untertitel: Mit TaschenGuide Downloads
Autor:
EAN: 9783648091920
ISBN: 978-3-648-09192-0
Format: Kartonierter Einband
Herausgeber: Haufe
Genre: Self-Management
Anzahl Seiten: 128
Gewicht: 98g
Größe: H7mm x B171mm x T111mm
Veröffentlichung: 29.06.2016
Jahr: 2016
Auflage: 3., aktual. A.
Land: DE

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