Entwicklung eines Instrumentariums zur Gestaltung von Systempartnerschaften im Produktentstehungsprozess

Ulrich Steinhorst analysiert die aus der Automobilindustrie stammende Kooperationsform Systempartnerschaft und zeigt ihre Potenziale und Grenzen auf. Er verbindet Erkenntnisse aus den Gebieten Produktentwicklung und Kooperationsforschung und entwickelt ein Instrumentarium, mit dessen Hilfe sich einzelne Gebiete der Produktentwicklung identifiziert lassen, die sich für eine verstärkte vertikale Integration anbieten.

Dr. Ulrich Steinhorst promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Kersten am Arbeitsbereich Logistik und Unternehmensführung der Technischen Universität Hamburg-Harburg. Er ist Entwicklungsleiter Klimatisierung & Wischer des Automobilsherstellers smart GmbH im Bereich Entwicklung.

GELEITWORT Die zunehmende Konzentration der Unternehmungen auf ihre Kernkompetenzen und die damit einhergehende Integration ihrer Wertschöpfungsketten ist seit Iangern ein intensiv diskutiertes Thema in Wissenschaft und Untemehmenspraxis. Der insbesondere auf den Gebieten der Produktion und Logistik starke Trend zum Outsourcing ist seit einigen Jahren verstärkt auch in der industriellen Produktentwicklung zu identifizieren. Das dabei verfolgte Ziel ist die Etablierung schlanker Entwicklungsorganisationen, die schneller und flexibler auf die Anforderungen der Märkte reagieren können. Der Schutz der eigenen Kompetenzen und die komplexen Abläufe der Produktentwicklung stellen die Unter nehmensfiihrung beim Outsourcing größerer Umfänge an Systempartner hier allerdings vor nicht unerhebliche Schwierigkeiten. So existieren bislang noch wesentliche Erklärungs lücken bezüglich der Fragestellung, wie weit die Integration von Zulieferem auf dem Gebiet der Produktentwicklung gehen kann und wie sie zu gestalten ist. Herr Steinhorst leistet daher einen wichtigen Beitrag, indem er das Kooperationsmodell Systempartnerschaft analysiert und ein Instrumentarium entwirft, das der Unternehmens führung die ganzheitliche Gestaltung der Ressourcenallokation auf dem Gebiet der Produktentwicklung ermöglicht. Für einen Hersteller industrieller Endprodukte bestehen dabei zwei Gestaltungsdimensionen: Einerseits die umfassende Sicht des Netzwerks, andererseits die bilaterale, vertikale Kooperation. Der Autor hat dazu eine auf Fallstudien basierende, fundierte Analyse des Kooperationsmodells Systempartnerschaft vorgelegt, die den gegenwärtigen Stand des Wissens auf diesem Gebiet erheblich erweitert. Die kompetenzgerechte und kongruente Gestaltung der Schnittstellen in Produktund Organisation wurde als wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Etablierung schlanker und flexibler Entwicklungsabläufe identifiziert.

Die optimale Integration von Zulieferern bei der Produktentwicklung komplexer technischer Güter

Autorentext
Dr. Ulrich Steinhorst promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Kersten am Arbeitsbereich Logistik und Unternehmensführung der Technischen Universität Hamburg-Harburg. Er ist Entwicklungsleiter Klimatisierung & Wischer des Automobilsherstellers smart GmbH im Bereich Entwicklung.

Klappentext

Outsourcing - und damit die Integration von Wertschöpfungsketten in der industriellen Produktentstehung - ist ein in Wissenschaft und Management intensiv diskutiertes Thema. Auf dem Gebiet der Produktentwicklung komplexer technischer Güter ist allerdings die Frage bisher nicht abschließend geklärt, wie weit die Integration von Zulieferern gehen kann und wie sie zu gestalten ist.

Ulrich Steinhorst analysiert die aus der Automobilindustrie stammende Kooperationsform Systempartnerschaft anhand von Fallstudien und zeigt ihre Potenziale und Grenzen auf. Als wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Etablierung schlanker und flexibler Entwicklungsabläufe erweist sich die kompetenzgerechte und kongruente Gestaltung der Schnittstellen von Produkt und Organisation. Der Autor verbindet Erkenntnisse aus den Gebieten Produktentwicklung und Kooperationsforschung und entwickelt ein Instrumentarium, mit dessen Hilfe sich unter Berücksichtigung der individuellen Gegebenheiten eines Unternehmens einzelne Gebiete der Produktentwicklung identifiziert lassen, die sich für eine verstärkte vertikale Integration anbieten.

Inhalt
1 Einführung in die gewählte Thematik.- 2 Bezugsrahmen der Systempartnerschaft.- 3 Systempartnerschaft im Produktentstehungsprozess.- 4 Definition der Kooperationsfelder.- 5 Abschliessende Betrachtungen.- Interviewleitfaden.- Literatur.