Change Management für Personaler

Mit der Digitalisierung der Arbeit gehen vielfältige Veränderungsprozesse einher. Diese stelle das Top-Management, Führungskräfte und nicht zuletzt Mitarbeitende vor fachliche, methodische aber auch emotionale Herausforderungen. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die damit einhergehenden Lern- und Entwicklungsprozesse zielführend gestalten können. Inhalte: - Arbeitswelt im digitalen Wandel - Landkarten für das Change Management - Kompetenz- und Gestaltungsfelder im Change Management - Change Tools - Praxistipps in der Umsetzung

Autorentext
Regina Nissen hat langjährige Erfahrung in der Personalarbeit. Personalwirtschaftliche Themenstellungen wie Controlling, Vertragsmanagement, strategisches Personalmanagement, Changeprozesse, Arbeits- und Tarifrecht stellen Teile ihres Arbeitsgebietes dar. Insbesondere Coaching, Burnout-Prävention und fachliche Begleitung gehören zu ihrem inhaltlichen Repertoire. Als Geschäftsführerin der IPP-Institut GmbH Management- & Organisationsberatung engagiert sich die Diplom-Kauffrau für eine kontinuierliche Weiterentwicklung der aktuellen Themen im Personalmanagement. Neben ihrer Lehrtätigkeit als Lehrbeauftragte an der THD Technischen Hochschule Deggendorf ist Frau Nissen u.a. als Lern-Coach aktiv. Regina Nissen ist Co-Autorin mehrerer Fachbücher, im Pearson Verlag erschienen ist ein Standardwerk zu Personalmanagement.

Inhalt
VorwortEinführungArbeitswelten heute und morgenDie Digitalisierung von Aufgaben und ArbeitsabläufenDigitalisierung: Wandel in den TätigkeitsfeldernDigitalisierung: Neue ArbeitsformenDigitalisierung: Auswirkungen auf die KernbelegschaftLandkarten für das Change-ManagementSuche nach Orientierung und VerlässlichkeitMentale ModelleBeziehungsdynamiken und LatenzenVeränderungsnotwendigkeit und VeränderungskompetenzPhasen der Veränderung und des VeränderungsmanagementsZentrale Kompetenz- und GestaltungsfelderPersonalkapazitätsmanagementPersonalanpassungVeränderungsarchitekturChange-ToolsAuftragsklärung und KontraktKollegiale BeratungAnalysekonzeptInformations-, Dialog- und UnterstützungsformateEvaluationsformateAusblick: HR als Berater und Mitgestalter - Haltung in VeränderungsprozessenLiteraturverzeichnis Abbildungsverzeichnis Autoren