Mit der Digitalisierung der Arbeit gehen vielfältige Veränderungsprozesse einher. Diese stelle das Top-Management, Führungskräfte und nicht zuletzt Mitarbeitende vor fachliche, methodische aber auch emotionale Herausforderungen. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die damit einhergehenden Lern- und Entwicklungsprozesse zielführend gestalten können.

Inhalte:

Arbeitswelt im digitalen Wandel
Landkarten für das Change Management
Kompetenz- und Gestaltungsfelder im Change Management
Change Tools
Praxistipps in der Umsetzung

Grundformen systemischer Frage- und Interventionstechnik

Autorentext
Regina Nissen hat langjährige Erfahrung in der Personalarbeit. Personalwirtschaftliche Themenstellungen wie Controlling, Vertragsmanagement, strategisches Personalmanagement, Changeprozesse, Arbeits- und Tarifrecht stellen Teile ihres Arbeitsgebietes dar. Insbesondere Coaching, Burnout-Prävention und fachliche Begleitung gehören zu ihrem inhaltlichen Repertoire. Als Geschäftsführerin der IPP-Institut GmbH Management- & Organisationsberatung engagiert sich die Diplom-Kauffrau für eine kontinuierliche Weiterentwicklung der aktuellen Themen im Personalmanagement. Neben ihrer Lehrtätigkeit als Lehrbeauftragte an der THD Technischen Hochschule Deggendorf ist Frau Nissen u.a. als Lern-Coach aktiv. Regina Nissen ist Co-Autorin mehrerer Fachbücher, im Pearson Verlag erschienen ist ein Standardwerk zu Personalmanagement.

Inhalt

Vorwort

Einführung

Arbeitswelten heute und morgen

Die Digitalisierung von Aufgaben und Arbeitsabläufen
Digitalisierung: Wandel in den Tätigkeitsfeldern
Digitalisierung: Neue Arbeitsformen
Digitalisierung: Auswirkungen auf die Kernbelegschaft Landkarten für das Change-Management
Suche nach Orientierung und Verlässlichkeit
Mentale Modelle
Beziehungsdynamiken und Latenzen
Veränderungsnotwendigkeit und Veränderungskompetenz
Phasen der Veränderung und des Veränderungsmanagements Zentrale Kompetenz- und Gestaltungsfelder
Personalkapazitätsmanagement
Personalanpassung
Veränderungsarchitektur Change-Tools
Auftragsklärung und Kontrakt
Kollegiale Beratung
Analysekonzept
Informations-, Dialog- und Unterstützungsformate
Evaluationsformate Ausblick: HR als Berater und Mitgestalter - Haltung in Veränderungsprozessen Literaturverzeichnis Abbildungsverzeichnis Autoren