Anwendungsbezogenes Modell der innovationsfördernden Führung Fokussiert auf die Beziehungsgestaltung zwischen Führenden und Geführten Enthält zahlreiche Praxisbeispiele, Fallstudien, Reflexions-Tools und handlungsorientierte Führungsansätze

Autorentext

Prof. Dr. Stephanie Kaudela-Baum ist Professorin für Organisation, Führung und Personal an der Hochschule Luzern - Wirtschaft. Prof. Dr. Jacqueline Holzer ist Direktorin der Hochschule Luzern - Design & Kunst. Prof. Pierre-Yves Kocher ist Dozent und Projektleiter in den Themenbereichen Innovations- und Wissensmanagement an der Hochschule Luzern - Wirtschaft.

Inhalt

Führen im Innovationskontext.- Das innovative Unternehmen und Innovationsförderung: Grundlagen.- Innovationsförderung und Führung: Innovation Leadership.- InnoLEAD: integrierte innovationsfördernde Führung.- InnoLEAD-Gestaltungsfeld 1: Gestaltung innovatorischer Freiräume.- InnoLEAD-Gestaltungsfeld 2: Strategische Dimension der innovationsfördernden Führung.- InnoLEAD-Gestaltungsfeld 3: Strukturelle Dimension der innovationsfördernden Führung.- InnoLEAD-Gestaltungsfeld 4: Kulturelle Dimension der innovationsfördernden Führung.- InnoLEAD-Gestaltungsfeld 5: relationale Dimension der innovationsfördernden Führung.- Die eigene Praxis befragen und selbst beschreiben.