In diesem Buch werden Kommunikationswege, Programme und Personal als zentrale Organisationsstrukturtypen vorgestellt. Denn um Organisationen gestalten zu können, muss man sich klarmachen, was die Strukturen einer Organisation sind und wie man die Strukturen verändern kann. Es wird gezeigt, welche unterschiedlichen Aspekte ins Blickfeld kommen, wenn man die formale Seite, die informale Seite oder die Schauseite in den Fokus nimmt. Im Mittelpunkt steht, wie die blinden Flecken einer Organisation durch die Strukturbildung entstehen und wie Veränderungsprozesse an diesen blinden Flecken ansetzen können.

Organisationen gestalten wie eine systemtheoretisch informierte Vorgehensweise aussehen kann Blinde Flecken der Organisation als Ausgangspunkt eines Wandels von Strukturen Veränderung von Organisationen jenseits der üblichen zweckrational verengten Sichtweisen Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Stefan Kühl und Judith Muster lehren Soziologie an der Universität Bielefeld und der Universität Potsdam. Sie arbeiten als Berater in der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.

Inhalt
Die Organisation was ist das, und wie kann man sie begreifen?.- Jenseits einer zweckrationalen Verengung bei der Gestaltung von Organisationen.- Wie kann man Organisationsstrukturen gestalten?.- Zum Arbeiten mit Kommunikationslatenzen.