Der Erfolg eines Managers hängt weitgehend davon ab, wie gut seine Entscheidungen sind. Das Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden können. Im Gegensatz zu anderen vergleichbaren Texten stehen hier die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix im Vordergrund.

Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die sich fundiert und gleichzeitig praxisbezogen mit der Bewältigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen möchten. Darüber hinaus bietet es eine gute Grundlage für die praxisbezogene Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen.

Praxis-Leitfaden zur Entscheidungsmethodik Problemanalyse, Alternativen und Entscheidungsmatrix Erleichtert es Managern, richtige Entscheidungen zu treffen Includes supplementary material: sn.pub/extras

Inhalt
Entscheidungsprobleme und Entscheidungsverfahren.- Entscheidungsprobleme.- Ziel- und Problementdeckungssysteme als Voraussetzungen für die Entdeckung von Entscheidungsproblemen.- Rationales Entscheiden.- Entscheidungsverfahren.- Ein allgemeines heuristisches Entscheidungsverfahren.- Das Entscheidungsverfahren im Überblick.- Die Problementdeckung und -analyse.- Variantenerarbeitung und -bewertung.- Bildung der Gesamtkonsequenzen der Lösungsvarianten und Entscheidung.- Fallbeispiel zur Anwendung des Verfahrens.- Sonderprobleme und Ansätze zu ihrer Lösung.- Entscheidungssequenzen.- Informationsbeschaffungsentscheidungen.- Kollektiventscheidungen.