Praxishandbuch Personalmanagement

Sie benötigen Fachinformationen, die für Ihren Arbeitsalltag relevant, klar strukturiert und sofort umsetzbar sind? Das Handbuch Personalmanagement schlägt die Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Übersichtlich strukturiert orientiert es sich am Arbeitslebens-Zyklus der Mitarbeiter - von der Personalplanung und -gewinnung bis zum Ausscheiden aus dem Unternehmen. Mit Beiträgen von Topautoren aus Wissenschaft und Praxis. Inhalte: - Alle wichtigen Personalthemen auf dem neuesten Stand - Personalstrategie, Entgelt-, Talent- und Performancemanagement - Demografie und Personal, Führung und Motivation - Aktuelle Trends und Perspektiven für die Zukunft - Mit Expertentipps und Fallbeispielen erfolgreicher Unternehmen - Neu: Zeitwertkonten beim Thema Personalzusatzleistungen, Informationen zur DSGVO, DiversityManagement und neue Aspekte zur Digitalisierung bei der Personalauswahl - Mit Beiträgen von Dr. Sascha Armutat, Prof. Dr. Manfred Becker, Prof. Dr. Wolfgang Jäger, Prof. Dr. Gunther Olesch, Prof. Dr. Heiko Weckmüller u.v.m.

Autorentext
Dieter WagnerProf. Dr. Dieter Wagner war bis 2012 Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Organisation und Personalwesen an der Universität Potsdam. Er ist Direktor von Potsdam Transfer, einer wissenschaftliche Einrichtung für Gründung, Innovation, Wissens- und Technologietransfer an der Universität Potsdam.

Inhalt
Personalplanung - Personalplanung als Komponente der Unternehmensplanung - Ebenen der Personalplanung - Problemzonen der Personalplanung - Herausforderungen der Personalplanung - Dimensionen der Personalplanung - Entwicklung eines Personalplanungsmodells - Zusammenfassung und Ausblick - LiteraturPersonalstrategie als Erfolgstreiber - Es beginnt mit visionärem Management - Strategische Kompetenzen des HR-Managements - HR als modernes Service Center - Prozessorganisation als ZukunftPersonalplanung - Personalplanung als Komponente der Unternehmensplanung - Ebenen der Personalplanung - Problemzonen der Personalplanung - Herausforderungen der Personalplanung - Dimensionen der Personalplanung - Entwicklung eines Personalplanungsmodells - Zusammenfassung und Ausblick - LiteraturPersonalstrategie als Erfolgstreiber - Es beginnt mit visionärem Management - Strategische Kompetenzen des HR-Managements - HR als modernes Service Center - Prozessorganisation als ZukunftHR als Businesspartner - Vom Business Partner zum Steering Partner - HR-Face-Organisation - Positionierung von HR innerhalb der Geschäftsleitung - Zusammenfassung - LiteraturPersonalmarketing und Personalgewinnung (-beschaffung und -auswahl) - Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt - die Arbeitswelt im Medienwandel - Personalmarketing (auch Employer Branding) als Rahmen und Ausgangspunkt der Personalgewinnung - Personalgewinnung und Personalbeschaffung finden immer mehr online statt - Bewerberauswahl - Controlling der Personalbeschaffung und -auswahl - Organisation des Personalmarketings und der Personalgewinnung (Recruiting) - LiteraturDer Arbeitsvertrag - Der Arbeitsvertrag als Grundlage des Arbeitsverhältnisses - Der Arbeitsvertrag aus arbeitsrechtlicher Sicht - Der Arbeitsvertrag aus formaler Sicht - Der Arbeitsvertrag aus monetärer Sicht - Der Arbeitsvertrag und weitere gesetzliche Ergänzungen - Vertragliche NebenpflichtenMitarbeiterbindung - Einleitung - Wozu Mitarbeiterbindung? - Was ist unter Mitarbeiterbindung zu verstehen? - Wen sollten Unternehmen binden? - Wie entsteht Mitarbeiterbindung? - Wie lässt sich die Bindung von Mitarbeitern erhöhen? - Fazit - LiteraturEntgeltmanagement - Personalpolitik und Entgeltpolitik - Tarifvertragliche und arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen - Entgeltkomponenten - Tendenzen des Entgeltmanagements - LiteraturBetriebliche Personalzusatzleistungen im Entgeltmanagement - Einführung - Ziele der Vergabe von Personalzusatzleistungen - Individualisierung von Personalzusatzleistungen - Attraktivität und Wirtschaftlichkeit des Entgeltsystems - Freiwillige Personalzusatzleistungen als Gegenstand des Entgeltmanagements - LiteraturDeferred Compensation - Personalzusatzleistung mit Rechtsanspruch: Die betriebliche Altersversorgung - Das Arbeitszeitkonto - LiteraturTalent und Performance Management - Talent Management - Analyse von Potenzial und Performance - Performance Management - LiteraturPersonalentwicklung - Herausforderungen und Anforderungen an die Personalentwicklung - Grundlagen der Personalentwicklung - Inhalte der Personalentwicklung: Bildung, Förderung, Organisationsentwicklung - Methodische Absicherung der Personalentwicklung im Funktionszyklus - Inhaltliche Erweiterung der Personalentwicklung - Professionalisierung der Personalentwickler - Zusammenfassung und Ausblick - LiteraturMotivation und Führung - Einleitung - Konzeptionelle Modelle - Innovative Führung bei Komplexität - ausgewählte Lösungsansätze - LiteraturPersonalcontrolling - Messen, steuern, nachweisen - Beiträge des Personalcontrollings - Grundlagen des Personalcontrollings - Strategisches Personalcontrolling und wertorientiertes Personalmanagement - Trends und Tendenzen - LiteraturDie Kündigung aus arbeitsrechtlicher Sicht - Frist- und Formerfordernisse bei Kündigungen - Kündigung aus verhaltensbedingten Gründen - fristlose Kündigung - Kündigung aus personenbedingten Gründen - krankheitsbedingte Kündigung - Betriebsbedingte Kü