Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive! Digitalisierung ist wichtig und alle machen mit. Doch in der Praxis bleiben die Ergebnisse weit hinter den Erwartungen zurück. Widerstände, Unwissenheit, Angst, Politik: Die digitale Transformation scheitert nicht an der Technik, sondern an der Organisation. All das Neue nützt nichts, wenn Hunderte von Mitarbeitenden damit nichts anfangen können. Ömer Atiker zeigt, welches die wirklichen Probleme bei der Digitalisierung sind und wie sie gelöst werden. Er liefert zu Situationen des geschäftlichen Alltags ganz konkrete Maßnahmen, mit denen Führungskräfte ihre Belegschaft in Bewegung bringen. Damit sich der Wahnsinn in Grenzen hält und die digitale Transformation auch wirklich klappt!

Autorentext
Ömer Atiker ist Redner und Berater und seit der Steinzeit online. Geboren 1969 schlägt er die Brücke zwischen etablierten Führungskräften und digitalem Nachwuchs. Mit seiner Agentur Click Effect macht er digitales Marketing für mittelgroße und große Unternehmen.

Zusammenfassung
Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive!Digitalisierung ist wichtig und alle machen mit. Doch in der Praxis bleiben die Ergebnisse weit hinter den Erwartungen zurück. Widerstände, Unwissenheit, Angst, Politik: Die digitale Transformation scheitert nicht an der Technik, sondern an der Organisation. All das Neue nützt nichts, wenn Hunderte von Mitarbeitenden damit nichts anfangen können.Ömer Atiker zeigt, welches die wirklichen Probleme bei der Digitalisierung sind und wie sie gelöst werden. Er liefert zu Situationen des geschäftlichen Alltags ganz konkrete Maßnahmen, mit denen Führungskräfte ihre Belegschaft in Bewegung bringen. Damit sich der Wahnsinn in Grenzen hält und die digitale Transformation auch wirklich klappt!

Inhalt
InhaltBeipackzettel 9Form und Inhalt 10Sie müssen arbeiten, nicht ich! 11Digital ist das neue Normal: Worum es bei der digitalen Transformation wirklich geht 13Das ist digitale Transformation 14Neue Horizonte: der Digital Circle 19Digital Delta: zwischen Wunsch und Wirklichkeit 24Organisation und Transformation 24Tools: Wahn und Wirkung 30So geht es weiter 33Teil 1:Aufbruch in digitale Zeiten 35Arbeit statt Wellness: So kommen Sie zur digitalen Strategie 39Schwer zu greifen: Was ist eine (digitale) Strategie? 39You are here: Wie Sie Ihre Position bestimmen 43Strategische Ziele festlegen und priorisieren 47Das Umfeld: Szenarien, Bedrohungen und Chancen 55So machen Sie ein Strategie-Retreat richtig effizient 61Neue Angebote: Womit Unternehmen in Zukunft Geschäfte machen 64What's your Wow, Baby? 67Wer macht was: Anforderungen und erste Projekte 69Das Geschäftsmodell: Where is the money, honey? 70Daten als Öl 75Es zählt, was ich erlebe: die User-?Experience als Schlüssel zum Wert 77"Ihr Auftrag, wenn Sie ihn annehmen " - Jobs to be done 79D-Day: Ihr Strategietag als Startschuss, nicht als Strohfeuer 83Digital Disaster Day: Warum der Strategietag nichts wird 83Wissen, was geht: So bereiten Sie einen Digital-Tag richtig vor 85Der große Tag: Worauf Sie achten sollten 97Worum es wirklich geht: Inhalte 101Über den Tag hinaus: die Nachbereitung 104Teil 2:Die digitale Organisation 107Kulturrevolution: neues Denken im Unternehmen 109Die Karte der Kultur 110Weitblick und Bewegung 111Gegen Angst hilft Vertrauen 112Jenseits des Bauchnabels: Leuchtturm Kunde 116Von Silo zu Silo 117Kultur im Alltag 119Fehlerkultur 123Testen: wissen, was man tut 126Das Ende der Pyramiden: Organisation für das 21.