Das Buch vermittelt einen praxisorientierten Einstieg in den Business Rules Ansatz. Dazu werden zum einen Regeln und fachliche Zusammenhänge, die bei der Abwicklung des jeweiligen Geschäfts zu berücksichtigen sind, erklärt, zum anderen wird eine technische Infrastruktur bereitgestellt, die in der Lage ist, diese Regeln auf einem Rechner zu automatisieren.

Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels wird aufgezeigt

wie sich ein Unternehmen aus seinen Zielen sowie gegebenen Einflüssen optimale Strategien erarbeiten kann,
wie sich diese Strategien auf der Basis eines Unternehmensvokabulars in konkrete Geschäftsregeln überführen lassen,
mit welchen Technologien sich diese Geschäftsregeln automatisieren lassen,
welche architektonischen Überlegungen bei dieser Automatisierung von Geschäftsregeln durch IT-Systeme zu beachten sind,
wie sich ein Unternehmen selber inklusive seiner IT-Systeme kontinuierlich an veränderte Gegebenheiten adaptieren kann.

Wer heutzutage im "Business" erfolgreich ist, nutzt Informationstechnologien und muss häufig schneller sein als andere. Doch kein Geschäft ohne Regel. Kein Erfolg ohne Ziel. Kein Ergebnis ohne Plan. Wie aber können geschäftlich relevante Regeln, Ziele, Pläne und Prozeduren per Computer so erfasst werden, dass Unternehmen innerhalb kürzester Zeit reagieren können? Und zwar am besten automatisch? Welche technische Infrastruktur ist dafür erforderlich? Genau damit beschäftigt sich der Business Rules Ansatz. Die Autoren zeigen anhand eines durchgängigen Fallbeispiels Theorie und Praxis: Erfolgreiche Business Strategien für Unternehmen!

Autorentext

Markus Schacher:

El. Ing. HTL, Nachdiplomstudium "Informatik" ETH Zürich, Mitinhaber der KnowGravity Inc., Zürich. Er berät Unternehmen bei der Anwendung des Business Rules Ansatzes sowie bei der Erstellung lösungs-neutraler Spezifikationen. Er ist Mitglied der Business Rules Group sowie Chairman der European Business Rules Conference.

Patrick Grässle:

Wirtschaftsinformatiker lic. oec. Universität Zürich, Mitinhaber der KnowGravity Inc., Zürich. Er ist als Berater und Trainer für Software Engineering tätig und ist Co-Autor eines bekannten UML-Buches.

Inhalt
Vorstellung der Fallstudie KnowBeer.- Vorstellung der Fallstudie KnowBeer.- Überblick Der Business Rules Ansatz.- Ausgangslage.- Der Business Rules Ansatz.- Nutzen des Business Rules Ansatzes.- Agile Unternehmen Geschäftsanalyse.- Unternehmenszweck.- Unternehmenseinflüsse.- Geschäftsstrategie.- Projekt-Definition.- Unternehmensvokabular.- Geschäftsprozesse.- Geschäftswissen.- Geschäftsregeln.- Strukturierung.- Prüfung.- Agile IT Die technische Umsetzung.- Rule Management.- IT-Anforderungsdefinition.- BR-Technologie.- BR-Architektur.- Implementation.- Erntezeit.