Agile Unternehmen durch Business Rules

Wer heutzutage im "Business" erfolgreich ist, nutzt Informationstechnologien und muss häufig schneller sein als andere. Doch kein Geschäft ohne Regel. Kein Erfolg ohne Ziel. Kein Ergebnis ohne Plan. Wie aber können geschäftlich relevante Regeln, Ziele, Pläne und Prozeduren per Computer so erfasst werden, dass Unternehmen innerhalb kürzester Zeit reagieren können? Und zwar am besten automatisch? Welche technische Infrastruktur ist dafür erforderlich? Genau damit beschäftigt sich der Business Rules Ansatz. Die Autoren zeigen anhand eines durchgängigen Fallbeispiels Theorie und Praxis: Erfolgreiche Business Strategien für Unternehmen!

Autorentext

Markus Schacher: El. Ing. HTL, Nachdiplomstudium "Informatik" ETH Zürich, Mitinhaber der KnowGravity Inc., Zürich. Er berät Unternehmen bei der Anwendung des Business Rules Ansatzes sowie bei der Erstellung lösungs-neutraler Spezifikationen. Er ist Mitglied der Business Rules Group sowie Chairman der European Business Rules Conference. Patrick Grässle: Wirtschaftsinformatiker lic. oec. Universität Zürich, Mitinhaber der KnowGravity Inc., Zürich. Er ist als Berater und Trainer für Software Engineering tätig und ist Co-Autor eines bekannten UML-Buches.

Inhalt
Vorstellung der Fallstudie KnowBeer.- Vorstellung der Fallstudie KnowBeer.- Überblick Der Business Rules Ansatz.- Ausgangslage.- Der Business Rules Ansatz.- Nutzen des Business Rules Ansatzes.- Agile Unternehmen Geschäftsanalyse.- Unternehmenszweck.- Unternehmenseinflüsse.- Geschäftsstrategie.- Projekt-Definition.- Unternehmensvokabular.- Geschäftsprozesse.- Geschäftswissen.- Geschäftsregeln.- Strukturierung.- Prüfung.- Agile IT Die technische Umsetzung.- Rule Management.- IT-Anforderungsdefinition.- BR-Technologie.- BR-Architektur.- Implementation.- Erntezeit.