Investitionsentscheidungen zählen zu den wichtigsten Entscheidungen der Unternehmensleitung. Entscheidend für den Erfolg von Investitionen ist jedoch nicht nur die eigentliche Investitionsentscheidung, sondern der gesamte Investitionsprozess von der Investitionsbudgetierung bis hin zur Kontrolle in der Nutzungsphase. Vor diesem Hintergrund wird in diesem Band die aktuelle Praxis in den einzelnen Phasen des Investitionsprozesses untersucht. Grundlage der Untersuchung bildet ein Benchmarking in deutschen Großunternehmen.

Autorentext
Professor Dr. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU-Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management". Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

Klappentext

Investitionsentscheidungen z hlen zu den wichtigsten Entscheidungen der Unternehmensleitung. Entscheidend f r den Erfolg von Investitionen ist jedoch nicht nur die eigentliche Investitionsentscheidung, sondern der gesamte Investitionsprozess von der Investitionsbudgetierung bis hin zur Kontrolle in der Nutzungsphase. Vor diesem Hintergrund wird in diesem Band die aktuelle Praxis in den einzelnen Phasen des Investitionsprozesses untersucht. Grundlage der Untersuchung bildet ein Benchmarking in deutschen Gro unternehmen.

Inhalt

In eigener Sache 6

Vorwort 7

1 Investitionscontrolling 9

2 Konzeptioneller Hintergrund zur Investitionsplanung und Investitionskontrolle 13

Festlegung des Investitionsbegriffs 13

Formen von Investitionen 14

Grundlagen der Investitionsbudgetierung 15

Grundlagen der Investitionsplanung 17

Grundlagen der Investitionskontrolle 23

Zwischenfazit 26

3 Ergebnisse der Benchmarking-Studie 29