Controlling von Intangibles

Viele Unternehmen stellen fest, dass die ausschließliche Betrachtung von quantitativen Unternehmenswerten zur Steuerung und Kontrolle von Unternehmen nicht ausreicht. In Entscheidungssituationen müssen qualitative Daten hinzugezogen werden. Dazu zählen beispielsweise die Organisations- und Kommunikationsstrukturen oder die Reputation eines Unternehmens. In diesem Band wird auf die hohe Bedeutung intangibler Werte sowie die in der Theorie diskutierten Vorschläge zur Messung und Steuerung von Intangibles eingegangen. Dies dient als Grundlage für die breite Darstellung von Hinweisen und Hilfestellungen für den praktischen Umgang mit Intangibles.

Autorentext
Professor Dr. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management". Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

Professor Dr. Lutz Kaufmann ist an der WHU - Otto Beisheim School of Management Inhaber des Herbert-Quandt-Stiftungslehrstuhls für Internationales Management. Er ist wissenschaftlicher Leiter des Arbeitskreises "Integrierte Unternehmensplanung" der Schmalenbach-Gesellschaft. Nach langjähriger Praxistätigkeit gründete er mit Partnern die Managementberatung Navardo GmbH, Frankfurt & San Francisco.

Yvonne Schneider ist Doktorandin am Lehrstuhl für Internationales Management an der WHU. Sie beschäftigt sich in der Forschung vornehmlich mit dem Management intangibler Unternehmensressourcen. Außerdem ist Yvonne Schneider in einem führenden deutschen DAX 30 Unternehmen im Bereich Strategische Planung und Unternehmensbewertung tätig.

Klappentext

Viele Unternehmen stellen fest, dass die ausschlie liche Betrachtung von quantitativen Unternehmenswerten zur Steuerung und Kontrolle von Unternehmen nicht ausreicht. In Entscheidungssituationen m ssen qualitative Daten hinzugezogen werden. Dazu z hlen beispielsweise die Organisations- und Kommunikationsstrukturen oder die Reputation eines Unternehmens. In diesem Band wird auf die hohe Bedeutung intangibler Werte sowie die in der Theorie diskutierten Vorschl ge zur Messung und Steuerung von Intangibles eingegangen. Dies dient als Grundlage f r die breite Darstellung von Hinweisen und Hilfestellungen f r den praktischen Umgang mit Intangibles.

Inhalt

Vorwort 7

1 Die Bedeutung von Intangibles für Controller 9

2 Theoretische Grundlagen 13

3 Die Bereitstellung von Informationen als Aufgabe des Controlling 19

4 Berichtsmodelle und Darstellungsm)glichkeiten von Intangibles 21

5 Spezifische Abbildungen einzelner Intangibles 33

Fazit und Ausblick 51

Literaturverzeichnis 53

Register 57

In eigener Sache 59