Der kompakte Einstieg in das moderne Personalmanagement! Dieser TaschenGuide beschreibt Aufgaben, Planung und Organisation und bietet einen verständlichen Überblick über alle wichtigen Personalthemen. Auch Konfliktbereiche wie Trennung und Kündigung werden angesprochen. Inhalte: - Bedingungen, Ziele und Aufgaben moderner Personalarbeit: HR als Business-Partner - Mitarbeiter finden: Suchwege definieren, Auswahlprozess und Vertragsverhandlung durchführen - Mitarbeiter binden: Entwicklungsprogramme, Talentmanagement, Work-Life-Balance, Gesundheits- und Diversity-Management - Planung und Reporting: Ressourcen- und Kostenplanung, Personalcontrolling, Arbeitszeitmanagement - Mit zahlreichen Checklisten und Leitfäden

Autorentext
Joachim Gutmann begann seine Karriere als Abteilungsleiter im Studentenwerk Berlin und wechselte später als Geschäftsführer zur Entwicklungshilfe-Organisation World University Service nach Bonn. Bis 1990 war er freier Journalist für verschiedene Zeitungen, Zeitschriften und Rundfunksender, danach leitender Redakteur beim Handelsblatt. Ab 1993 leitete er die Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Von 2000 bis 2014 war er Vorstand, bis 2024 Senior Consultant der GLC Glücksburg Consulting AG. Gutmann ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher und Aufsätze zu HR-Themen sowie regenerativen Energien.

Inhalt
Was modernes Personalmanagement leisten mussZiele des PersonalmanagementsFunktionen des PersonalmanagementsPersonalarbeit im Wandel - vom Verwalten zum GestaltenOrganisation des PersonalmanagementsMitarbeitersucheEffiziente VorbereitungErfolgreiche PersonalsuchePartner bei der PersonalsucheBewerberauswahlDie Vorauswahl effizient gestaltenAuswahlprozess - wer passt zum Unternehmen?Einstellung - Verhandeln bis zur UnterschriftMitarbeiterentwicklungDen Entwicklungsbedarf identifizierenDie richtigen Mitarbeiter auswählenLernformen - die richtigen Maßnahmen auswählenMit Entwicklungsprogrammen den Mitarbeitern Perspektiven gebenMit Talentmanagement in die Zukunft investierenWork-Life-BalanceZiele der Work-Life-BalanceWork-Life-Balance in der Praxis - geeignete MaßnahmenGesetzliche Regelungen zur Work-Life-BalanceGesundheit und VorsorgeVorsorge ist besser als Nachsorge - GesundheitsförderungArbeitsschutzAltersvorsorgeDiversity und ComplianceCorporate Governance verkörpert die UnternehmenswerteDiversity Management - Vielfalt als ErfolgsfaktorAntidiskriminierungCompliance-Management - Regeln einhaltenEntgeltmanagementRechtssichere VergütungsregelungBestandteile der VergütungErfolgsbeteiligung - motivations- und leistungsförderndKonflikt und KündigungKonfliktmanagement - von der Prävention bis zur MediationKonfliktregelungDie KündigungWas bei der Zeugniserstellung zu beachten istPersonalplanungWas die Personalplanung leisten mussPersonalbedarfsanalyse - wer wird wann gebraucht?Personalbestandsanalyse - wie ist der Status quo?Personaleinsatzplanung - die Mitarbeiter effizient einsetzenArbeitszeitmanagementDie Arbeitszeit kennt viele FormenFlexibilisierungsmodelle für zielgenaue ArbeitszeitgestaltungPersonalkostenKostenfaktor Arbeit - erfassen und steuernManagement von PersonalkostenPersonalkosten reduzierenPersonalabbau fair und rechtssicher gestaltenPersonalcontrollingPersonaldaten erfassenAnalyse und PrognoseKennzahlen - Leistungsinformationen auf den Punkt bringenStichwortverzeichnis