Der kompakte Einstieg in das moderne Personalmanagement! Dieser TaschenGuide beschreibt Aufgaben, Planung und Organisation und bietet einen verständlichen Überblick über alle wichtigen Personalthemen. Auch Konfliktbereiche wie Trennung und Kündigung werden angesprochen.

Inhalte:

• Bedingungen, Ziele und Aufgaben moderner Personalarbeit: HR als Business-Partner
• Mitarbeiter finden: Suchwege definieren, Auswahlprozess und Vertragsverhandlung durchführen
• Mitarbeiter binden: Entwicklungsprogramme, Talentmanagement, Work-Life-Balance, Gesundheits- und Diversity-Management
• Planung und Reporting: Ressourcen- und Kostenplanung, Personalcontrolling, Arbeitszeitmanagement
• Mit zahlreichen Checklisten und Leitfäden

Autorentext
Joachim Gutmann begann seine Karriere als Abteilungsleiter im Studentenwerk Berlin und wechselte später als Geschäftsführer zur Entwicklungshilfe-Organisation World University Service nach Bonn. Bis 1990 war er freier Journalist für verschiedene Zeitungen, Zeitschriften und Rundfunksender, danach leitender Redakteur beim Handelsblatt. Ab 1993 leitete er die Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Von 2000 bis 2014 war er Vorstand, bis 2024 Senior Consultant der GLC Glücksburg Consulting AG. Gutmann ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher und Aufsätze zu HR-Themen sowie regenerativen Energien.

Leseprobe
Effiziente VorbereitungEine gründliche Vorbereitung kann die Mitarbeitersuche vereinfachen. Zunächst sollten vorweg die Rahmendaten festgelegt und ein Suchprofil erstellt werden. Zudem gilt es, die Suchwege auszuwählen. Die Rahmendaten - Budget und Zeitziel klärenBei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter geht es aus Sicht des Personalentscheiders darum, die vorhandenen personellen und finanziellen Kapazitäten effizient und zielgerichtet einzusetzen. Zu den Rahmenbedingungen des Suchprozesses gehört neben dem für die Mitarbeitersuche verfügbaren Budget vor allem der Zeitpunkt, an dem der neue Mitarbeiter dem Unternehmen zur Verfügung stehen muss. Ferner stellt sich die Frage, ob externe Partner eingesetzt werden. Ausgehend vom anvisierten Einstellungsdatum bietet es sich an, den Rekrutierungsprozess in folgende Teilschritte zu zerlegen:Erstellung der Stellenbeschreibung und des SuchprofilsFestlegung des/der Suchwege(s)ggf. Suche und Auswahl externer PartnerFestlegung des Suchmediumsggf. Formulierung der StellenanzeigeFestlegung des Endtermins für den BewerbungseingangSchaltung der Anzeige oder Beauftragung eines DienstleistersSichtung der Bewerbungen ggf. in Kooperation mit externem PartnerEinladung zu VorstellungsgesprächenAuswahl der KandidatenIn größeren Unternehmen koordiniert die Personalabteilung das schrittweise Vorgehen - in kleineren und mittelständischen Firmen sind hingegen Führungskräfte bei der Stellenbesetzung meist auf sich selbst gestellt. Das Suchprofil - erfolgskritische Faktoren identifizierenEin Suchprofil basiert in der Regel auf einer Stellenbeschreibung, die unabhängig von der anstehenden Besetzung die Aufgaben, Rollen und Kompetenzen der Position im Kontext der Unternehmensorganisation beschreibt (siehe Abschnitt Stellenbeschreibung - Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung festlegen" im Kapitel Mitarbeiterentwicklung"). Die Stellenbeschreibung sollte zu Anfang einer jeden Mitarbeitersuche erstellt werden. Sie liegt einer Stellenanzeige zugrunde und sollte alle Fragen beantworten, die der Bewerber zur ausgeschriebenen Stelle haben könnte.Detailinformationen über die Unternehmensstruktur, Wettbewerber oder das Produktportfolio des Unternehmens sind jedoch für Suchprofile von nachrangiger Bedeutung. Auch Angaben über Beschäftigungskonditionen sind in der Stellenanzeige eher verfrüht und gehören in das Vorstellungsgespräch.

Inhalt

Was modernes Personalmanagement leisten muss

• Ziele des Personalmanagements

• Funktionen des Personalmanagements

• Personalarbeit im Wandel - vom Verwalten zum Gestalten

• Organisation des Personalmanagements Mitarbeitersuche

• Effiziente Vorbereitung

• Erfolgreiche Personalsuche

• Partner bei der Personalsuche Bewerberauswahl

• Die Vorauswahl effizient gestalten

• Auswahlprozess - wer passt zum Unternehmen?

• Einstellung - Verhandeln bis zur Unterschrift Mitarbeiterentwicklung

• Den Entwicklungsbedarf identifizieren

• Die richtigen Mitarbeiter auswählen

• Lernformen - die richtigen Maßnahmen auswählen

• Mit Entwicklungsprogrammen den Mitarbeitern Perspektiven geben

• Mit Talentmanagement in die Zukunft investieren Work-Life-Balance

• Ziele der Work-Life-Balance

• Work-Life-Balance in der Praxis - geeignete Maßnahmen

• Gesetzliche Regelungen zur Work-Life-Balance Gesundheit und Vorsorge

• Vorsorge ist besser als Nachsorge - Gesundheitsförderung

• Arbeitsschutz

• Altersvorsorge Diversity und Compliance

• Corporate Governance verkörpert die Unternehmenswerte

• Diversity Management - Vielfalt als Erfolgsfaktor

• Antidiskriminierung

• Compliance-Management - Regeln einhalten Entgeltmanagement

• Rechtssichere Vergütungsregelung

• Bestandteile der Vergütung

• Erfolgsbeteiligung - motivations- und leistungsfördernd Konflikt und Kündigung

• Konfliktmanagement - von der Prävention bis zur Mediation

• Konfliktregelung

• Die Kündigung

• Was bei der Zeugniserstellung zu beachten ist Personalplanung

• Was die Personalplanung leisten muss

• Personalbedarfsanalyse - wer wird wann gebraucht?

• Personalbestandsanalyse - wie ist der Status quo?

• Personaleinsatzplanung - die Mitarbeiter effizient einsetzen Arbeitszeitmanagement

• Die Arbeitszeit kennt viele Formen

• Flexibilisierungsmodelle für zielgenaue Arbeitszeitgestaltung Personalkosten

• Kostenfaktor Arbeit - erfassen und steuern

• Management von Personalkosten

• Personalkosten reduzieren

• Personalabbau fair und rechtssicher gestalten Personalcontrolling

• Personaldaten erfassen

• Analyse und Prognose

• Kennzahlen - Leistungsinformationen auf den Punkt bringen Stichwortverzeichnis