Die Arbeit von Susan Hennersdorf verfolgt eine zweifache Zielsetzung: Zum einen wird die Rolle der Beurteilung bei der (Aufstiegs-)Diskriminierung von Frauen untersucht. Ein zweites Ziel ist die Erarbeitung eines theoretischen Bezugsrahmens für diese Untersuchung, und dieser ist auch auf die Mitarbeiterbeurteilung im allgemeinen sowie auf andere personalpolitische In strumente und Fragestellungen anwendbar. Gängigerweise beschränken sich diskriminierungskritische Untersuchungen auf die von der Verfasserin als traditionell bezeichnete Perspektive, schon sehr viel seltener wird die zweite, als politisch bezeichnete, Perspektive berücksichtigt. Susan Hennersdorf geht noch einen Schritt weiter: Sie untersucht mögliche Beiträge der Beurteilung zur Aufstiegsdiskriminierung von Frauen auch aus einer dritten Perspektive, jener der (Neo-)Institutionalisten. Diese Vorgehensweise ermöglicht ihr eine ebenso fundierte wie facettenreiche Analyse, die äußerst spannend zu lesen ist und bemerkenswerte Einsichten ermöglicht. Deshalb möchte ich das Buch von Susan Hennersdorf Fachleuten für Beurteilung und für Chancengleichheit in Wissenschaft und Praxis ans Herz legen - und nicht zuletzt auch all jenen, die daran interessiert sir~d, das "theoriearme" Fach Personal auf ein solides organisationstheoretisches Fundament zu stellen.

Lange Zeit standen tatsächliche und vermeintliche Defizite von weiblichen Beschäftigten im Mittelpunkt der Forschung über die berufliche Benachteiligung von Frauen. Inzwischen richtet sich die Aufmerksamkeit auch auf das Diskriminierungspotential der betrieblichen Personalpolitik und ihrer Teilbereiche. Susan Hennersdorf analysiert verschiedene Verfahren der Mitarbeiterbeurteilung in Organisationen im Hinblick auf die Aufstiegsdiskriminierung von Frauen. Die Autorin zeigt, daß die Ursachen der Diskriminierung nicht nur in den Beurteilungsverfahren, sondern auch in dem Selbstverständnis der sie anwendenden Organisationen zu finden sind.

Autorentext

Dr. Susan Hennersdorf promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Gertraude Krell an der Freien Universität Berlin. Heute ist sie als Beraterin bei der Boston Consulting Group in Hamburg tätig.

Klappentext

Susan Hennersdorf analysiert verschiedene Verfahren der Mitarbeiterbeurteilung in Organisationen im Hinblick auf die Aufstiegsdiskriminierung von Frauen.

Inhalt
I Ein himmelstürmender Abflug.- II Methodisch-begriffliche Grundlagen.- III Analyseraster.- IV Mitarbeiterbeurteilung in traditioneller Perspektive.- V Mitarbeiterbeurteilung in politischer Perspektive.- VI Resumée und Implikationen für das weitere Vorgehen.- VII Die institutionalistische Perspektive.- VIII Eine gedämpfte Landung.- Abkürzungsverzeichnis zitierter Literatur.