Lange Zeit standen tatsächliche und vermeintliche Defizite von weiblichen Beschäftigten im Mittelpunkt der Forschung über die berufliche Benachteiligung von Frauen. Inzwischen richtet sich die Aufmerksamkeit auch auf das Diskriminierungspotential der betrieblichen Personalpolitik und ihrer Teilbereiche. Susan Hennersdorf analysiert verschiedene Verfahren der Mitarbeiterbeurteilung in Organisationen im Hinblick auf die Aufstiegsdiskriminierung von Frauen. Die Autorin zeigt, daß die Ursachen der Diskriminierung nicht nur in den Beurteilungsverfahren, sondern auch in dem Selbstverständnis der sie anwendenden Organisationen zu finden sind.

Autorentext

Dr. Susan Hennersdorf promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Gertraude Krell an der Freien Universität Berlin. Heute ist sie als Beraterin bei der Boston Consulting Group in Hamburg tätig.

Inhalt
I Ein himmelstürmender Abflug.- II Methodisch-begriffliche Grundlagen.- III Analyseraster.- IV Mitarbeiterbeurteilung in traditioneller Perspektive.- V Mitarbeiterbeurteilung in politischer Perspektive.- VI Resumée und Implikationen für das weitere Vorgehen.- VII Die institutionalistische Perspektive.- VIII Eine gedämpfte Landung.- Abkürzungsverzeichnis zitierter Literatur.