Mit der Digitalisierung der Arbeit gehen vielfältige Veränderungsprozesse einher. Diese stelle das Top-Management, Führungskräfte und nicht zuletzt Mitarbeitende vor fachliche, methodische aber auch emotionale Herausforderungen. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die damit einhergehenden Lern- und Entwicklungsprozesse zielführend gestalten können.

Inhalte:

• Arbeitswelt im digitalen Wandel
• Landkarten für das Change Management
• Kompetenz- und Gestaltungsfelder im Change Management
• Change Tools

• Praxistipps in der Umsetzung

  Autorentext
  Regina Nissen hat langjährige Erfahrung in der Personalarbeit. Personalwirtschaftliche Themenstellungen wie Controlling, Vertragsmanagement, strategisches Personalmanagement, Changeprozesse, Arbeits- und Tarifrecht stellen Teile ihres Arbeitsgebietes dar. Insbesondere Coaching, Burnout-Prävention und fachliche Begleitung gehören zu ihrem inhaltlichen Repertoire. Als Geschäftsführerin der IPP-Institut GmbH Management- & Organisationsberatung engagiert sich die Diplom-Kauffrau für eine kontinuierliche Weiterentwicklung der aktuellen Themen im Personalmanagement. Neben ihrer Lehrtätigkeit als Lehrbeauftragte an der THD Technischen Hochschule Deggendorf ist Frau Nissen u.a. als Lern-Coach aktiv. Regina Nissen ist Co-Autorin mehrerer Fachbücher, im Pearson Verlag erschienen ist ein Standardwerk zu Personalmanagement.

  Inhalt

  Vorwort

  Einführung

Arbeitswelten heute und morgen

• Die Digitalisierung von Aufgaben und Arbeitsabläufen
• Digitalisierung: Wandel in den Tätigkeitsfeldern
• Digitalisierung: Neue Arbeitsformen
• Digitalisierung: Auswirkungen auf die Kernbelegschaft Landkarten für das Change-Management

• Suche nach Orientierung und Verlässlichkeit
• Mentale Modelle
• Beziehungsdynamiken und Latenzen
• Veränderungsnotwendigkeit und Veränderungskompetenz
• Phasen der Veränderung und des Veränderungsmanagements Zentrale Kompetenz- und Gestaltungsfelder

• Personalkapazitätsmanagement
• Personalanpassung
• Veränderungsarchitektur Change-Tools

• Auftragsklärung und Kontrakt
• Kollegiale Beratung
• Analysekonzept
• Informations-, Dialog- und Unterstützungsformate
• Evaluationsformate Ausblick: HR als Berater und Mitgestalter - Haltung in Veränderungsprozessen Literaturverzeichnis Abbildungsverzeichnis Autoren