Öffentliche Verwaltungen sind traditionell als hierarchische Bürokratien organisiert. Diese Organisationsform stößt jedoch zunehmend an ihre Grenzen. Zur Bewältigung komplexer, neuartiger und fachübergreifender Problemstellungen sind ergänzende Arbeits- und Organisationsformen notwendig. Projektmanagement ist in diesem Zusammenhang ein Schlüsselinstrument, ist aber in öffentlichen Verwaltungen bislang verhältnismäßig gering verbreitet.

Stefan Hagen untersucht mittels eines qualitativen Forschungsdesigns Rahmenbedingungen, Problemfelder und Entwicklungspotenziale von Projektmanagement im Kontext der öffentlichen Verwaltung. Die Analyse basiert auf einer mehrjährigen Einzelfallstudie der Vorarlberger Landesverwaltung. Zentrales Ergebnis ist ein erweitertes Modell für effektives und effizientes Projektmanagement in öffentlichen Verwaltungen, ergänzt durch zehn konkrete Hypothesen. Der Autor ist als Managementberater tätig, so dass er einen starken praktischen Bezug zum Forschungsfeld hat. Eine hohe praktische Relevanz und Übertragbarkeit ist dadurch gewährleistet.

Autorentext
Dr. Stefan Hagen absolvierte sein Magisterstudium Betriebliches Prozess- und Projektmanagement an der Fachhochschule Vorarlberg. Anschließend absolvierte er ein berufsbegleitendes Doktoratsstudium bei Prof. Dr. Klaus W. Döring an der Fakultät I Geisteswissenschaften der Technischen Universität Berlin. Er ist als selbstständiger Managementberater tätig.

Inhalt
0.- Theoretische Fundierung.- Gründe für Projektmanagement.- Projektmanagement als durchgängige Theorie.- Projektmanagement als Methodik.- Projektmanagement als Organisationsansatz.- PM in der öffentlichen Verwaltung.- Empirische Untersuchung.- Wissenschaftstheoretische Grundlagen.- Forschungsdesign.- Ergebnisse der Untersuchung.- Anwendung und Diskussion.- Erweitertes Modell: Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung.- Kritische Würdigung und Ausblick.