Wer.Darf.Führen.

Der beste Verkäufer wird Verkaufsleiter. Die beste Ingenieurin wird Teamleiterin. Alle nicken. Und niemand stellt die eine Frage, auf die es wirklich ankommt: Kann dieser Mensch überhaupt führen? In vielen Unternehmen werden Menschen befördert, weil sie fachlich stark, sichtbar oder loyal sind. Nicht, weil sie führen können. Genau hier beginnt der Systemfehler. Denn Führung ist keine Belohnung für gute Arbeit. Führung ist eine eigene Aufgabe. Wer das verwechselt, zahlt einen hohen Preis: überforderte Führungskräfte, verlorene Talente, kranke Teams und eine Kultur, die die Falschen nach oben spült. «Wer.Darf.Führen.» stellt die Frage, die viele Unternehmen zu spät stellen: Wer ist wirklich geeignet, Verantwortung für Menschen zu übernehmen? Dieses Buch zeigt, wie Beförderungssysteme funktionieren, warum sie so oft die Falschen auswählen - und was Unternehmen, Vorgesetzte und Führungskräfte konkret anders machen können. Sie erfahren in diesem Buch: * warum Fachleistung allein nicht für Führung qualifiziert * wie Unternehmen Führungsfähigkeit vor der Beförderung erkennen * welche Systemfehler die falschen Menschen nach oben bringen * wie Führungskräfte in der falschen Rolle würdevoll begleitet werden * warum Fachlaufbahnen eine echte Alternative zur Führungskarriere sein müssen Dieses Buch ist für alle, die über Führung entscheiden - und für alle, die sich fragen, ob der Weg nach oben wirklich ihr Weg ist. Führung ist kein Titel. Sie ist eine Aufgabe, der man gewachsen sein muss. «Wer.Darf.Führen.» ist Band 7 der Praxisreihe Führung von Stefan Brunner.

Autorentext
Stefan Brunner weiss, wie sich die falsche Beförderung anfühlt - von beiden Seiten des Tisches. Seit 35 Jahren führt er Menschen. Als Sales Director baute und leitete er nationale und internationale Vertriebsorganisationen mit bis zu 80 Mitarbeitenden. Acht Jahre lang bildete er als Dozent und Prüfungsexperte angehende Technische Kaufleute, Betriebsökonomen und Verkaufsleiter aus. Er hat Menschen befördert. Er hat Menschen geführt, die in ihre Rolle gewachsen sind. Und er hat gesehen, was passiert, wenn Unternehmen Fachleistung mit Führungsfähigkeit verwechseln: gute Mitarbeitende geraten in falsche Rollen, Teams verlieren Vertrauen, und starke Fachexperten verschwinden, weil es für sie keinen gleichwertigen Weg neben der Führung gibt. Genau hier setzt «Wer.Darf.Führen.» an. Klar, direkt und aus drei Jahrzehnten Praxis stellt Stefan Brunner die Frage, um die sich zu viele herumdrücken: Wer darf führen - und wer sollte besser in seiner fachlichen Stärke bleiben dürfen? «Wer.Darf.Führen.» ist Band 7 seiner Praxisreihe Führung.