Was unterscheidet erfolgreiche von gescheiterten Projekten? Welche Methoden führten zu den jeweils gewünschten Ergebnissen? Ob Projekte der Informationstechnologie, der Automobilbranche oder beim industriellen Anlagenbau, die Erfolgsgeheimnisse von Deutschlands besten Projekten wurden in diesem kleinen Ratgeber zusammengefasst: "Projektmanagement - Die besten Projekte, die erfolgreichsten Methoden". Die 1. Auflage ist erschienen u.d.T.: Ottmann/Schelle, Projektmanagement. auch als eBook verfügbar

Professionelles Projektmanagement Die Erfolgsgeheimnisse von Deutschlands besten Projekten: Wie kann ich die Erfahrungen der Projektprofis für mein Unternehmen nutzen? In diesem Ratgeber werden die Erfolgsrezepte der prämierten Projekte analysiert und praxisnah vorgestellt. Hier zeigen die Gewinner des GPM-Awards für herausragendes Projektmanagement, wie sie vorgegangen sind. Alle Methoden sind sofort im Arbeitsalltag einsetzbar. Schneller und effektiver als mit diesen Best Practices kommt man nicht zum Erfolg!

Die 1. Auflage ist erschienen u.d.T.: Ottmann/Schelle, Projektmanagement. * auch als eBook verfügbar

Autorentext
Roland Ottmann hat Maschinenbau, Betriebswirtschaft und Management studiert und u.a. die Grade Master of Business Administration (MBA) in Henley on Thames (UK) und Doctor of Philosophy (Ph.D.) in Lille/Paris (Frankreich) erlangt. Seit 1985 arbeitete er als Projektleiter, Berater, Coach und Trainer im Projektmanagement. Seit 1993 ist er zertifizierter Projektmanagement-Trainer und seit 1995 zertifizierter Senior Projektmanager. 1992 gründete Roland Ottmann die Ottmann & Partner GmbH Management Consulting. Er war von 1994 bis 1998 Vorstand des Fachverbands Projektmanagement im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater, mehrere Jahre Repräsentant für Deutschland und Delegierter im Council of Delegates der IPMA International Project Management Association und Officer im Executive Board sowie Vice President der IPMA. Von 1996 bis 2002 war Roland Ottmann Vorstandsmitglied bei der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, von 2002 bis 2006 deren Vorstandsvorsitzender. Er war Initiator und Projektleiter des Deutschen und des Internationalen Award und des Bewertungsmodells Project Excellence, Trainer für Award-Assessoren und von 1997 bis 2006 Mitglied der Award Jury. Seit 2012 ist er Vorsitzender des Fachbeirats der IAPM International Association of Project Managers.