Immer mehr Unternehmen fördern und nutzen die Fähigkeiten und Potenziale ihrer Mitarbeiter durch Coaching. Dies dient der Karriereentwicklung der Mitarbeiter. Dieser Ratgeber vermittelt Ihnen, wie Unsicherheiten im Führungsverhalten erkannt werden und zusammen mit dem persönlichen Trainer aufgearbeitet werden. Sie erfahren auch, wie man Potenziale und Fähigkeiten weiterentwickeln kann. Mit diesem Buch lernen Sie alles Wissenswerte über Coaching.

Inhalte

• Was einen guten Coach auszeichnet und motiviert.
• Wie man einsteigt, Ziele setzt und Lösungen erarbeitet.

• Welche Rolle die Stärkung des Selbstvertrauens beim Coaching spielt.

  Autorentext
  Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik. Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.

  Klappentext

  SP

  Zusammenfassung

Immer mehr Unternehmen fördern und nutzen die Fähigkeiten und Potenziale ihrer Mitarbeiter durch Coaching. Dies dient der Karriereentwicklung der Mitarbeiter. Dieser Ratgeber vermittelt Ihnen, wie Unsicherheiten im Führungsverhalten erkannt werden und zusammen mit dem persönlichen Trainer aufgearbeitet werden. Sie erfahren auch, wie man Potenziale und Fähigkeiten weiterentwickeln kann. Mit diesem Buch lernen Sie alles Wissenswerte über Coaching.

 

Inhalte

• Was einen guten Coach auszeichnet und motiviert.
• Wie man einsteigt, Ziele setzt und Lösungen erarbeitet.

• Welche Rolle die Stärkung des Selbstvertrauens beim Coaching spielt.

  Leseprobe
  "Coaching wurde in den vergangenen Jahren zum Trendthema einer individuenzentrierten Personalentwicklung. Mit jedem Jahr wurde der Begriff vielfältiger in seiner Bedeutung und lief Gefahr, sich abzunutzen. In diesem Buch wird der Begriff auf seinen Ursprung zurückgeführt und mit der Tätigkeit des persönlichen Beraters, den jeder Hochleistungssportler für seine Top-Performance benötigt, vergleichbar gemacht. Es werden die Voraussetzungen für den erfolgreichen Coachingprozess geklärt beim Coach, dem ihm anvertrauten Coachee sowie der Umfeldsituation.Das Buch bietet eine systematische Zusammenfassung der wesentlichen Bestandteile eines Coachings an. Beginnend mit einem ersten Sondierungsgespräch schildert es die einzelnen Etappen, in denen es abläuft bis hin zum transferorientierten Aktionsplan. Es werden weiterhin alle wichtigen Instrumente und Modelle, die für ein optimales Coaching unerlässlich sind, detailliert beschrieben. Klar und umfassend wird mit Hilfe vieler Beispiele erarbeitet, wie ein Coaching durch die jeweilige Führungskraft oder einen Externen zum Erfolg wird. Dem Coaching durch die Führungskraft wird aus zweierlei Gründen besondere Aufmerksamkeit geschenkt. Zum einen gewinnt diese Art des Coachings eine immer größere Bedeutung, nicht zuletzt weil sich in den vergangenen Jahren ein neues Verständnis der Mitarbeiterführung entwickelt hat. Zum anderen ist das Mitarbeitercoaching nicht ganz konfliktfrei. Weiß man aber um diese potenziellen Herausforderungen, kann man ihnen gezielt entgegenwirken. Mit seinem umfangreichen Werkzeugkasten, der die wichtigsten Tools eines Coachings beinhaltet, richtet sich das Buch an Praktiker, die davon überzeugt sind, dass die Bereitschaft, neue Denk- und Verhaltensweisen auszuprobieren, einen großen Gewinn für die Mitarbeiter und nicht zuletzt auch für sie selber darstellt. Schließlich müssen die hier beschriebenen Prinzipien nicht beim Coaching als isoliertem Führungsinstrument Halt machen, sondern können Bestandteil einer grundsätzlichen Einstellung zur Mitarbeiterführung werden. Insofern kann das Buch zu einer zusätzlichen Quelle der Inspiration für alle die Leser werden, die mit Kreativität und Offenheit für Neues ihren Führungsstil erfolgreicher gestalten wollen."

  Inhalt

• Schnelleinstieg: Was Ihnen dieses Buch bietet
• Die vier wichtigsten Kompetenzen eines Coachs
• Integrationsfähigkeit
• Kritik und Feedbackfähigkeit
• Einfühlungsvermögen
• Überzeugungskraft
• Einstieg in das Coaching
• Wann ist Coaching sinnvoll?
• So coachen Sie Ihre Mitarbeiter
• Schaffen Sie die Voraussetzungen für das Coaching
• Ziele bestimmen
• So legen Sie Ziele fest
• Die SMART, PURE, CLEARFormel für Ziele
• Die Situation analysieren
• Wie sieht sich der Coachee?
• Der Blick von außen
• Handlungsbedarf zeigt sich im SollIstVergleich
• Das Coaching durchführen
• Die Maßnahmen auf den Coachee zuschneiden
• Gewinn bringende Coachinggespräche führen
• Erfolg durch emotionale Intelligenz
• Das Coaching bewerten und beenden
• Wie sehen Coach und Coachee den Prozess?
• Welchen Nutzen hat das Unternehmen?
• Der Abschluss des Coachings
• Werkzeugkasten für erfolgreiche Kommunikation
• Effektiv kommunizieren
• Richtig zuhören
• Fragen stellen
• Feedback geben und nehmen
• Kommunikationsvorgänge verstehen
• Literaturhinweise
• Formulare und Arbeitsmittel
• Coachingleitfaden
• Persönlicher Entwicklungsplan
• Die Kompetenzpyramide
• Die Veränderungsformel
• Kienbaum VerkaufsstilAnalyse
• Kienbaum ManagementFragebogen
• Vertrag "mit sich selbst"
• Stichwortverzeichnis
• 19 Kienbaum Kompetenztests
• Herausforderungen erkennen
• Vorbereitung Mitarbeitercoaching
• Erstgespräch
• Zielbestimmung
• Das SMART, PURE, CLEARModell
• Selbsteinschätzung
• Beobachtung "on the job"
• Durchführung der Maßnahmen
• Fragen zu Beginn des Coachings
• Persönliche Handlungsoptionen
• Situationen beeinflussen
• Empathie
• Abschlussgespräch
• Evaluation
• Vier Seiten einer Nachricht
• Wahrnehmungsschule
• Aktives Zuhören
• Offene Fragen
• IchZustand