Transformationsprozesse berühren immer auch existenzielle Fragen. Das Buch stellt die Pole Wirtschaft und Philosophie gegenüber und zeigt, wie Sie beide Perspektiven konstruktiv in Ihre Unternehmenspraxis integrieren können.

Das Buch stellt die Pole Wirtschaft" und Philosophie" gegenüber und zeigt, wie Führungskräfte mit unternehmerischer Gesamtverantwortung beide Perspektiven für ihren Unternehmeralltag integrieren können. Ein Praxis-Handbuch für eine erfolgsorientierte und gleichzeitig nachhaltige Unternehmensführung. Das Buch vermittelt Theorie und Landkarte für ein auf Existenz" ausgerichtetes Unternehmensdenken, macht Change-Prozesse auf den Grundlagen der philosophischen Anthropologie verständlich und stellt den Transformationsprozess eines Unternehmens und die damit verbundenen Lernfelder systematisch vor.

Inhalte:

• Die Grammatik intelligenter und erlebbarer Transformationsprozesse
• Das philosophisch-psychologische Fundament der Führungsarbeit
• Die Personierung der Führung
• Die vier Stadien der Transformation
• Die drei Ebenen der Transformation: Individuum - Team - Organisation

Autorentext
Alfried Längle, Dr. med., Dr. phil., DDr. h.c., Privatdozent Univ.-Prof., Arzt für Allgemeinmedizin und psychotherapeutische Medizin, klinischer Psychologe, Psychotherapeut, Coaching und Führungsvertiefung.

Klappentext

Das Buch stellt die Pole "Wirtschaft" und "Philosophie" gegenüber und zeigt, wie Führungskräfte mit unternehmerischer Gesamtverantwortung beide Perspektiven für ihren Unternehmeralltag integrieren können. Ein Praxis-Handbuch für eine erfolgsorientierte und gleichzeitig nachhaltige Unternehmensführung. Das Buch vermittelt Theorie und Landkarte für ein auf "Existenz" ausgerichtetes Unternehmensdenken, macht Change-Prozesse auf den Grundlagen der philosophischen Anthropologie verständlich und stellt den Transformationsprozess eines Unternehmens und die damit verbundenen Lernfelder systematisch vor.

Inhalte:

• Die Grammatik intelligenter und erlebbarer Transformationsprozesse
• Das philosophisch-psychologische Fundament der Führungsarbeit
• Die Personierung der Führung
• Die vier Stadien der Transformation
• Die drei Ebenen der Transformation: Individuum - Team - Organisation

Inhalt

Vorwort Einleitung

1. Transformation und Existenz

Die zwei Seiten eines Transformationsprozesses

• Zwischen Ist und Soll liegt kein Gap, sondern ein Entwicklungsprozess

• Erfolgsfaktoren der Transformation Die Selbstwerdung des Unternehmens

• Der Case for Change

• "Ecclesia reformata et semper reformanda"

• Die Transformation des Erfolgs Der Grundakt der Transformation

2. Existential Leadership

Die Personierung der Führung

• Existential Leadership als Lebenshaltung
• Sinnvolles Wollen

3. Werte im Unternehmen

Unternehmenswerte

• Werte ‒ das Wertvolle im Unternehmen
• Werteentwicklung in der Praxis
• Der Spirit in einem Unternehmen

4. Die vier Stadien der Transformation

Theoretischer Hintergrund

• Transformation und Existenzphilosophie

• Transformation als Momentum

• Nebeneinander ‒ das Entwickeln von guten Nachbarschaften

• Nebeneinander ‒ leben und leben lassen

• Die befreiende Wirkung des ≫Na und?≪

• Annehmen ‒ eine vergessene Leadership-Tugend

• Gute Nachbarschaften im Unternehmen

• Vertrauen ist eine Entscheidung

• Hoffnung ‒ der Sauerstoff in der Krise

• Key Points des Nebeneinanders Beieinander ‒ das Entwickeln von Beziehungsprofis

• Beieinander ‒ Gutes erleben

• Am Puls des Lebens

• Werte

• Werte erleben ‒ der Kern des Beieinanders

• Beziehungsprofis im Unternehmen

• Time-Management

• Emotionen ‒ der Motor für Transformationsprozesse

• Key Points des Beieinanders Miteinander ‒ das Entwickeln von Leistungsteams

• Die Kunst, sich selbst zu sein

• Begegnung auf Augenhohe

• Selbstwert ‒ der Boden des Miteinanders

• Die Fehlerkultur im Miteinander

• Key Points des Miteinander Füreinander ‒ das Entwickeln von Sinngemeinschaften

• It's not about you!

• Sinn als Erfolgsfaktor

• Füreinander ‒ Der Ruf der Zukunft

• Sinngemeinschaften entwickeln

• Sinn ‒ die Ausrichtung auf Mehrwert

• Key Points des Füreinanders Self Inquiry: Transformationsstadium

5. Decision making in Transformationsprozessen

Mut zur Subjektivität

• Authentizität
• Existentielle und prinzipielle Argumentation der Leadership
• Freundschaft mit Macht
• Wie exploriert ein Leader sein Gewissen?

6. Prozess-Elemente

Transformations-Assessment

• Geistige Landkarte Die Transformation von Teams

• Autoren in Begegnung bringen

• Die Geburt der Gruppe

• Vier Stadien der Team-Transformation

• Die Rolle des CEOs

• 12 Indikatoren für Existential Leadership in Teams Rollout ‒ die Kaskadierung im Unternehmen

Anmerkungen Literaturverzeichnis Autoren