Der Autor möchte Unternehmern und Führungskräften, Existenzgründern und Detektiven, die wichtigsten Grundlagen in einfacher u. verständlicher Form übermitteln.

Das aus der Praxis für die Paxis entstandene Wissen, die Tips und Tricks der Minimierung von Risikoptentialen möchten der Autor überwiegend an Unternehmer , Existenzgründer des Einzelhandels und deren Führungskräfte übermitteln. Er setzt sich aber auch mit den psychologischen Ursachen auseinander und zielt sehr stark auf die wesentlichen Vorteile der guten Menschenführung und Prävention im Allgemeinen. Besonders hilfreich für den Leser sind die diversen beigefügten Checklisten. Anhand dieser Checklisten wird der Leser sehr einfach und überschaubar in die Lage versetzt, genau für seinen eigenen Bedarf abgestimmte präventive, aber auch restrektive Maßnahmen einzuleiten. Als besonders intelligente Präventivmaßnahmen werden klare Prozesse und Prozessketten, klare Richtlinien und Ablaufstrukturen sowie gut eingestimmte Mitarbeiter hervor gehoben. Sie setzen jeden Unternehmer in die einfache Lage die Entstehungspotentiale von dolosen Handlungen schon im Ansatz zu ersticken. Nicht entstandene Schäden dienen der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Entstandene Schäden zu korrigieren sind meist teuer und können durchaus Existenzbedrohend sein. Kosten und Nutzen-Verhältnisse werden anhand von Beispielen ebenfalls aufgezeigt. Der Autor möchten den Leser im wesentlichen auch in die Lage versetzen, frühzeitig Verhaltensmerkmale zu erkennen, die auf unehrliche Mitarbeiter hinweisen können. Vielzählige Vorgänge und Fälle aus der Praxis werden beispielhaft erklärt. Außerdem möchte er den Unternehmern und Führungskräften aufzeigen, wie sie gutes Detektivpersonal finden, was dieses können muß und wie Detektiveinsätze effektiv und effizient gesteuert werden können. Er möchte aber auch die In ihrer jahrzehntellanger Praxis entstandenen Erkenntnisse über die Psychologie zum Thema aufzeigen und erklären, wie Engagement, gute Führung, echte Fairneß und Motivation sehr positiv auf den Menschen einwirken können. Sogenannte innere Sperren von Mitarbeitern zum Unternehmer entstehen in der Regel nur, wenn die Mitarbeiter als Mensch nicht ernst genommen werden und sich im Unternehmen nicht wohl fühlen. Dieses Buch lebt sehr stark aus praktischen Erfahrungswerten, die im einzelnen durch den Leser sehr gut nachzuemfinden sind. Das Buch ist nicht der reinen Theorie des Themas gewidmet. Aus diesen Gründen kann man davon ausgehen, daß der Nutzwert für den Leser sehr hoch angesiedelt werden kann.

Autorentext
Werksschutzfachkraft IHK, 5 Jahre Werksschutzdienst, 3 Jahre Detektiv Ermittlungsdienst, 13 Jahre Chefdetektiv im Einzelhandel, T - Ausbildung z. Revisor. Insgesamt 28 Jahre Berufspraxis. Davon 7 Jahre als Revisor und Loss Prevention Manager im Einzelhandel.