Die Sicherung der psychischen Gesundheit stellt im Baugewerbe aufgrund branchenspezifischer Belastungsfaktoren eine zunehmende Herausforderung dar. Ein wirksames Instrument zur Förderung der Gesunderhaltung im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung kann Gesundheitscoaching sein. Die Autorin untersucht, unter welchen Bedingungen Coaching in kleinen und mittelständischen Bauunternehmen (KMBU) angenommen und genutzt wird. Auf Basis von Experteninterviews identifiziert sie Akzeptanzfaktoren und entwickelt das Dynamische Akzeptanz-Bewertungs-Wirkmodell (DABW) als Orientierung für die Einführung von Coaching in KMBU.

Inhalt
1 Einleitung 1.1 Hintergrund des Forschungsinteresses Vorstudie 1.2 Forschungsfragen und Zielsetzung 1.3 Vorgehensweise und Forschungsmethoden Theoretischer Teil 2 Problemstellung und Forschungskontext in KMBU 2.1 Gesundheitsdeterminanten in KMBU und Nutzung von Maßnahmen der BGF 2.2 Wirkung und Grenzen von Maßnahmen der BGF sowie das Potenzial von Coaching zur Förderung von Gesundheit 2.2.1 Wirkfaktoren von Coaching 2.2.2 Forschungslage zur Nutzung von Coaching im Arbeitskontext 3 Coaching Theoretische Grundlagen 3.1 Entstehung des modernen Coachings 3.2 Begriffsbestimmung und Abgrenzung zu anderen Beratungsangeboten 3.2.1 Fachberatung und psychosoziale Beratung vs. Coaching 3.2.2 Psychotherapie vs. Coaching 3.2.3 Coaching vs. Training 3.2.4 Fazit der Begriffsbestimmung 3.3 Theoretische Ansätze des Coachings 3.3.1 Frühe Ansätze der Selbstreflexion 3.3.2 Integrative und systemisch-konstruktivistische Coaching-Ansätze 3.4 Gesundheitscoaching Grundlagen und Anwendung 3.4.1 Begriffsbestimmung von Gesundheitscoaching 3.4.2 Entstehung und Anwendungsbereiche 3.4.3 Salutogenese, Resilienz und Gesundheitsbildung 4 Betriebliche Gesundheitsförderung 4.1 Begriffsklärung 4.2 BGF-Instrumente und Einordnung von Coaching als Instrument der BGF 4.3 Erziehungswissenschaftliche Perspektiven auf Coaching als Instrument der BGF 5 Akzeptanz und Implementierung von Gesundheitscoaching in KMU 5.1 Zentrale theoretische Aspekte der Akzeptanz Begriffsbestimmung und zentrale Akzeptanzmodelle aus der Innovations- und Technologieforschung 5.2 Implementierung von Maßnahmen der BGF in KMU 5.3 Die Rolle der Führungskräfte bei der Umsetzung von Gesundheitscoaching 6 Zusammenfassung, Diskussion und Fazit Theoretischer Teil 6.1 Zusammenfassung des theoretischen Teils 6.2 Diskussion der Ergebnisse zur Wirkung im Coaching 6.3 Schlussfolgerungen Empirischer Teil 7 Qualitatives Forschungsdesign und Methodik 7.1 Zielstellung und Untersuchungsgegenstand 7.2 Auswertungsmethode 7.3 Zusammenfassende Forschungsmatrix 8 Ergebnisse 8.1 Beschreibung der Stichprobe, BMG-Struktur und Gesundheitskultur im Unternehmen 8.2 Wahrnehmung der Gesundheitskultur 8.3 Erfahrung und Nutzung von Coaching und weiteren Maßnahmen der BGF 8.3.1 Nutzung von Maßnahmen der BGF 8.3.2 Nutzung und begriffliche Einordnung von Coaching 8.3.3 Anlässe zur Nutzung von Coaching 8.3.4 Zielgruppen und Zugangsregelungen für Coaching 8.3.5 Fallbezogene Darstellung: Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Nutzung der Coaching-erfahrenen Unternehmen 8.3.6 Nutzung weiterer Instrumente der Personalentwicklung 8.4 Akzeptanz von Coaching und Maßnahmen der BGF 8.4.1 Positiv angenommene und zukünftig geplante Maßnahmen der BGF 8.4.2 Allgemeine Wahrnehmung der Akzeptanz von BGF-Maßnahmen 8.4.3 Allgemeine Wahrnehmung der Akzeptanz von Coaching 8.5 Förderliche und hemmende Einflussfaktoren auf die Akzeptanz von BGF-Maßnahmen und Coaching 8.5.1 Betriebliche Merkmale 8.5.2 Innere Einstellungen/Bewertungen 8.5.3 Eigenschaften der Maßnahmen 8.5.4 Zusammenfassung der Einflussfaktoren auf die Akzeptanz und Darstellung als Akzeptanzmodell 8.6 Gesundheit als Führungsaufgabe 8.7 Strategische Ziele und Auswirkungen gesundheitsfördernder Maßnahmen sowie Evaluation der Ziele 8.7.1 Ziele der gesundheitsfördernden Maßnahmen 8.7.2 Evaluation und Messung der Ziele 8.7.3 Wahrgenommene Auswirkungen durch die Nutzung von BGF-Maßnahmen und Coaching 8.7.4 Wirkungsvolle Kriterien für ein erfolgreiches Coaching und Anforderungen an einen Coach 8.8 Implementierung von Maßnahmen der BGF und Coaching 8.8.1 Barrieren der Implementierung von Maßnahmen der BGF und Coaching 8.8.2 Sensibilisierungsideen für Coaching in der Baubranche 8.8.3 Gründe für Unterschiede im Angebot der BGF in der Baubranche 9 Zusammenfassung der Ergebnisse 10 Diskussion der Ergebnisse sowie der Methodik 10.1 Erfahrung und Nutzung von Coaching und BGF-Maßnahmen, Akzeptanzkultur und Einflussfaktoren auf die Akzeptanz 10.2 Das Dynamische Akzeptanz-Bewertungs-Wirkmodell 10.3 Strategische Ziele der Nutzung von Coaching und Auswirkungen 10.4 Abbau von Barrieren und Implementierung von Coaching in KMBU 10.5 Kritische Betrachtung der Methodik und Limitationen 11 Schlussfolgerungen und Ausblick 11.1 Handlungsempfehlungen für die Praxis 11.2 Ausblick für die weitere Forschung Literaturverzeichnis