Schafft es ein mittelständisches Unternehmen, die Potenziale und Kompetenzen seiner Beschäftigten durch eine verständliche Kommunikation abzuschöpfen und deren Lernbereitschaft und Gestaltungsfähigkeit für seine Zwecke einzusetzen? Schafft es ein Unternehmen, die Notwendigkeit einer Transformation im Sinne einer Industrie 4.0 als Kernaufgabe in den Köpfen der Führungskräfte zu verankern?
Dieser Band bietet mit einer Fokussierung auf kleine und mittelständische Unternehmen einen interdisziplinären Zugriff auf die Probleme und Chancen der Digitalisierung. Neben einer Analyse des Ist-Zustandes enthalten die einzelnen Abschnitte ebenso Best-Practice-Beispiele für einen zukunftsfähigen Mittelstand 4.0.

Die Gesellschaft und ebenso die ökonomischen Rahmenbedingungen sind durch die Digitalisierung stark in Bewegung geraten. Auf nationaler wie internationaler Ebene sehen sich Entscheidungsträger insbesondere mittelständischer Unternehmen bereits heute mit der Notwendigkeit konfrontiert, auf bestehende Transformationen von Denk- und Arbeitsweisen zu reagieren und Modelle für zukünftig zu erwartende Szenarien zu entwickeln.

Schafft es ein mittelständisches Unternehmen, die Potenziale und Kompetenzen seiner Beschäftigten durch eine verständliche Kommunikation abzuschöpfen und deren Lernbereitschaft und Gestaltungsfähigkeit für seine Zwecke einzusetzen? Schafft es ein Unternehmen, die Notwendigkeit einer Transformation im Sinne einer Industrie 4.0 als Kernaufgabe in den Köpfen der Führungskräfte zu verankern?

Dieser Band bietet mit einer Fokussierung auf kleine und mittelständische Unternehmen einen interdisziplinären Zugriff auf die Probleme und Chancen der Digitalisierung. Neben einer Analyse des Ist-Zustandes enthalten die einzelnen Abschnitte ebenso Best-Practice-Beispiele für einen zukunftsfähigen Mittelstand 4.0.

Autorentext
Prof. Dr. Volker Heyse ist Geschäftsführender Gesellschafter mehrerer Personalentwicklungs-Beratungsunternehmen (ACT SKoM GmbH, CeKom GmbH, AdRem) und Gründungsrektor der staatlich anerkannten privaten Fachhochschule des Mittelstands (FHM) Bielefeld. Auf dem Gebiet der Kompetenz- und Stärkenentwicklung lehrt er im In- und Ausland und ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher. Im Jahre 2008 gründete er die gemeinnützige HEYSE STIFTUNG "Menschenbilder - Menschenbildung" (www.heysestiftung.de). Prof. Dr. John Erpenbeck hat seit 2007 den Lehrstuhl Kompetenzmanagement an der Steinbeis School of International Business and Entrepreneurship GmbH (SIBE) der Steinbeis-Hochschule Berlin inne. Zuvor war er Bereichsleiter Grundlagenforschung des QUEM-Projekts (Qualifikations-Entwicklungs-Management) und Research Professor am Center for Philosophy of Science, Pittsburgh. Er arbeitete zu philosophischen, historischen und wissenschaftstheoretisch-methodologischen Problemen der Psychologie kognitiver, emotional-motivationaler und willensgesteuerter Prozesse und publizierte zahlreiche Bücher zum Kompetenzmanagement. Stefan Ortmann ist Mitglied der Geschäftsführung der ISB Information und Kommunikation GmbH & Co. KG, die verantwortlich für die Entwicklung von Kompetenzmanagement-Tools, wie z.B. Competenzia, zeichnet. Des Weiteren ist er Autor diverser Publikationen im Zusammenhang mit Kompetenzmanagement und arbeitet bei der Herausgabe der Waxmann-Reihe "Kompetenzmanagement in der Praxis" mit. Im Team von Prof. Dr. Heyse und Prof. Dr. Erpenbeck ist sein Arbeitsschwerpunkt die algorithmische Umsetzung der KODE®/KODE®X Verfahren. Stephan Coester ist Geschäftsführender Gesellschafter der KODE® GmbH. Vor Übernahme der KODE® und KODE®X Verfahren hat er als Geschäftsführer verschiedener mittelständischer Unternehmen den Auf- und Ausbau von Unternehmensbereichen, Internationalisierungen, Business Transformation als auch in Turnarounds, Restrukturierungen und Post Merger Integrationen verantwortet. Parallel zu seinen Führungsaufgaben ist er seit 2006 als Coach für CEOs, Geschäftsführer und obere Führungskräfte tätig. Vor Übernahme der der KODE® und KODE®X Verfahren hat er verschiedene Beratungsprojekte im Mittelstand durchgeführt. Jessica Andermahr M.A. ist Gründerin und Geschäftsführerin der SPRACHKULTUR GmbH - Privates Institut für Organisations- und Personalentwicklung (www.sprachkultur.eu). Ihre Arbeitsschwerpunkte umfassen Führungskräfteentwicklung, strategische Personalentwicklung, Kompetenzmodellimplementierung, digitale Führungskompetenzen, Nachfolgeplanung, Teamausrichtung und Kompetenzentwicklung. Nach Ihren Zusatzausbildungen (u.a. als systemischer Coach und Trainer) ist Sie seit Jahren als Autorin, Vortragsrednerin und Lehrbeauftragte an zahlreichen Hochschulen tätig. Christoph Brake, Studium der Philosophie, Germanistik und Geschichte in Freiburg und St. Andrews, Studium der Elektrotechnik in Darmstadt, Promotion an der Universität Gesamthochschule Kassel. Seit 1990 Mitarbeiter und Projektleiter in der Entwicklung multimedialer Lehr- und Studiensysteme für Hochschulen und für die betriebliche Aus- und Weiterbildung. Brüggemann, Tim, Prof. Dr. phil., Dipl.-Päd., Professor für Berufs- und Weiterbildungsmanagement an der Fachhochschule des Mittelstands (FHM) in Bielefeld. Leiter des Instituts für Weiterbildung und Kompetenzentwicklung (IWK). Arbeitsschwerpunkte: Berufsorientierungsprozesse, Regionales Übergangsmanagement, Kompetenzdiagnostik und -entwicklung am Übergang Schule-Beruf. Prof. Dr. Laila Maija Hofmann ist Professorin für Personalmanagement an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm sowie akademische Leiterin des Kompetenzzentrums "Gender & Diversity" an dieser Einrichtung. Schwerpunktmäßig beschäftigt sie sich aktuell in der Forschung mit Fragen der interkulturellen Kompetenz- und der Führungskräfteentwicklung. Sie hat eine Ausbildung als Prozessberaterin und systemische Organisationsentwicklerin sowie als Coach. Sie ist KODE®- und KODE®- X lizensiert. Boris Jermer hat Medienmanagement (Middlesex University) und Gesellschafts- und Technologiewissenschaften (Universität Maastricht) studiert und führt gemeinsam mit Jessica Andermahr die Geschäfte der SPRACHKULTUR GmbH - Privates Institut für Organisations- und Personalentwicklung in Köln (www.sprachkultur.eu). Seine Arbeitsschwerpunkte sind Führungskräfteentwicklung, strategische Personalentwicklung, Kompetenzmodelle, Digitale Führungskompetenzen, Change Kommunikation. Er ist Autor, Vortragsredner und Lehrbeauftragter an unterschiedlichen Universitäten. Dr. Karl Kreuser ist geschäftsführender Gesellschafter der Beratergruppe SOKRATeam. Er ist Trainer aus Leidenschaft, Mediator und systemischer Strukturaufsteller für wirtschaftende, öffentliche und soziale Organisationen und Familienunternehmen. Sein Spezialgebiet ist das Erstellen innovativer Lernarchitekturen zum Kompetenzlernen. Zudem arbeitet er wissenschaftlich mit verschiedenen Hochschulen zum Thema "kollektive Kompetenz".

Zusammenfassung
Dieses Buch beleuchtet die notwendige Transformation mittelständischer Unternehmen im digitalen Zeitalter in verschiedenen Bereichen, gibt Handlungsempfehlungen auch anhand von Praxisbeispielen. Unternehmer, Personalentwickler, das Management sowie Beschäftigte in der beruflichen Bildung sind die Adressaten dieses gut geschriebenen Buches. Michael Lausberg, auf: tabularasa. Zeitung für Gesellschaft und Kultur