So werden Sie Ihr eigener Chef

Wer ein eigenes Unternehmen aufbauen will, sollte vorher genau überlegen, welche Veränderungen auf ihn zukommen. Die Autoren unterstützen dabei mit Entscheidungs- und Planungshilfen zu allen Fragen, die in den verschiedenen Phasen der Gründung zu klären sind:

• Welche Bereiche sind für Selbstständige besonders lohnenswert?

• Wie kommen sie an Gründungszuschüsse oder Venture Capital?

• Was müssen Existenzgründer über Steuern und Versicherungen wissen?

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  Wer ein eigenes Unternehmen aufbauen will, sollte vorher genau überlegen, welche Veränderungen auf ihn zukommen. Die Autoren unterstützen dabei mit Entscheidungs- und Planungshilfen zu allen Fragen, die in den verschiedenen Phasen der Gründung zu klären sind: Welche Bereiche sind für Selbstständige besonders lohnenswert? Wie kommen sie an Gründungszuschüsse oder Venture Capital? * Was müssen Existenzgründer über Steuern und Versicherungen wissen? Immer aktuell: Über QR-Code im Buch Online-Update erhalten!

  Autorentext

  Michael Opoczynski ist einer der prominentesten deutschen Wirtschaftsautoren. Seit 1992 ist er Redaktionsleiter und Moderator des ZDF-Wirtschaftsmagazins WISO. Bei Campus erschien von ihm »WISO: Altervorsorge-Berater« und zusammen mit Jürgen E. Leske »WISO: Erben und Vererben«. Stefan Horn ist Unternehmensberater mit dem Tätigkeitsschwerpunkt Existenzgründungsberatung. In seiner langjährigen Beratungstätigkeit hat er über 1000 Gründer auf dem Weg in die Selbstständigkeit begleitet. Darüber hinaus ist er Autor zahlreicher Ratgeber im Finanz- und Wirtschaftsbereich.

  Leseprobe
  Vorwort

  Liebe Leserin, lieber Leser!

  Was ist das Besondere dieses Buches, das Sie gerade in Händen halten? Schließlich gibt es viele Ratgeber zum Thema "Existenzgründung". Jedes nähert sich den dazugehörenden Fragen auf seine Weise.

  Dies ist ein WISO-Ratgeber! Ein Produkt, das in großer Nähe zu der beliebten und erfolgreichen ZDF-Sendung entstanden ist. Das bedeutet: Es wurde wie bei WISO großer Wert auf den praktischen Nutzen gelegt. Es wird mit anschaulichen Beispielen gearbeitet und die Sprache ist trotz aller notwendigen Präzision einfach und verständlich. So wie WISO an jedem Montagabend Millionen Zuschauer erreicht, so sollen hier die interessierten und potenziellen Gründerinnen und Gründer erreicht werden.

  Allerdings: Beraten und helfen können wir. Aber wir können Ihnen nicht den Impuls und die Kraft zum Start in die Selbstständigkeit geben. Den Sprung in die Selbstständigkeit können nur Sie machen und dann sollten Sie nach vorne blicken und entschlossen Ihren Weg verfolgen.

  Und auch wenn Sie sich nach der Lektüre dieses Buches gegen die Selbstständigkeit entscheiden sollten, ist das in Ordnung. Es ist besser als das Scheitern. Wer nicht zum Unternehmer taugt, ist vielleicht ein engagierter und glücklicher Angestellter, Arbeiter oder Manager. Und nicht zuletzt ist dies kein Entschluss für die Ewigkeit. So oder so - entscheiden Sie!

  Aber egal was Sie tun: Bereuen Sie nichts und hadern Sie nicht mit Ihrer Entscheidung! Sie brauchen Klarheit. Und wenn dieses Buch Ihnen die notwendige Entscheidungsfindung erleichtert, sind die Autoren sehr zufrieden.

  Viel Erfolg auf Ihrem weiteren Weg wünschen Ihnen
  Michael Opoczynski und Stefan Horn

  Die Kernfrage: Selbstständig oder angestellt?

  Nicht jeder ist für die Selbstständigkeit geboren. Existenzgründer oder Angestellter - das ist unter anderem eine Typfrage. Zuerst einmal ist es eine Frage des Mutes und der eigenen Einstellung: Sind Sie bereit, diesen Schritt zu wagen? Sind Sie bereit, gewisse Risiken einzugehen? Wollen Sie frei und selbstbestimmt arbeiten oder ziehen Sie einen sicheren Arbeitsplatz vor? Wenn man sich für die Selbstständigkeit entscheidet, spielen sowohl persönliche als auch fachliche und unternehmerische Qualifikationen eine Rolle. Worauf es dabei genau ankommt und wie Sie herausfinden können, ob Sie der Typ für das Gründen sind, erfahren Sie in diesem Kapitel.

  Denken Sie lieber ungewöhnlich

  Zum Einstieg schildere ich Ihnen, wie man den Sprung in die Selbstständigkeit schaffen kann. Gegen alle Regeln. Aber mit Hartnäckigkeit.

  Der unkonventionelle Weg

  Man sieht es ihm nicht an. Er macht nicht viel her. Thilo Kuther, Mittvierziger, trägt alte Jeans und ein noch älteres T-Shirt. Lange Haare. Drei-Tage-Stoppeln im Gesicht. Soll ich raten, was er macht? Taxifahren vielleicht? Oder möglicherweise Werbetexter? Aber kein besonders erfolgreicher.

  Man sieht Thilo Kuther nicht an, dass er der Chef einer Firma mit vielen Mitarbeitern ist. Dass er von einer Terrasse in Los Angeles seine weltweiten Niederlassungen dirigiert. Dass ihm in Hollywood 2012 ein Oscar für seine Arbeit überreicht wurde. Dass ihm in Berlin der "Deutsche Gründerpreis" verliehen wurde.

  Seine Firma heißt Pixomondo. Vor gerade einmal zehn Jahren von Kuther gegründet. Er ist der Alleininhaber. Pixomondo produziert special effects für die Werbung, fürs Fernsehen und für Kinofilme. Ein Unternehmen, das weltweit einen Spitzenplatz einnimmt, jedes Jahr wächst und richtig viel Geld einnimmt. Pixomondo hat die visual effects produziert für (zum Beispiel) "Red Baron", "2012", "Hugo Cabret" und "Die Hard 5".

  Weil Existenzgründern viele Ratschläge gegeben werden, was sie tun und was sie lassen sollen, erzähle ich hier die Geschichte vom Gegenentwurf. Thilo Kuther ist mehrfach gegen die Wand gefahren: Medizinstudium hingeschmissen. Studium der Volkswirtschaft abgebrochen. Er selbst nennt seine höchsten Bildungsabschlü

  Inhalt

  Inhalt Vorwort 7 Die Kernfrage: Selbstständig oder angestellt? 9 Denken Sie lieber ungewöhnlich 10 Die alten Regeln gelten nicht mehr 13 Was wollen Sie und was können Sie erreichen? - Hoffnung und Realität 15 Was können Sie wirklich? - Analyse der eigenen Stärken und Schwächen 17 Eine Existenz zu gründen heißt, sich zu verändern 20 Was können Sie wirklich? - Analyse der fachlichen und unternehmerischen Qualifikation 26 Das Spektrum der Selbstständigkeit 29 Rechtsform und Status: Entscheidung mit Folgen 41 Freier Beruf oder Gewerbe? 42 Die Unterschiede zwischen Freiberuflern und anderen Selbstständigen 43 Allein oder gemeinsam mit einem Partner starten? 48 Die richtige Rechtsform für Ihre Geschäftsidee 50 Weitere Informationen zur Selbstständigkeit in der Übersicht 56 Problemfall Scheinselbstständigkeit 61 Der Weg in die Selbstständigkeit 71 Von Erfahrungen anderer lernen 72 Vom Angestellten zum eigenen Chef 75 Selbstständig statt arbeitslos 77 Innovatoren: Ideen sichern, ausbauen, vermarkten 82 Vom Angestellten zum Inhaber: Unternehmensnachfolge in kleinen und mittleren Unternehmen 88 Neue Geschäftsideen oder Me-too-Konzepte? 100 Bewährte Konzepte nutzen: Franchise 106 Neue Trends und Entwicklungen 115 Mut zu Ungewöhnlichem wird belohnt 118 Was macht Gründer erfolgreich? 121 Erfolgsfaktoren für den Unternehmensstart 122 Gründe für das spätere Scheitern von Existenzgründungen 142 Aus Fehlern lernen 150 Businessplan, Finanzierung und Gründung 155 Wie sehen Markt und Wettbewerbssituation für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung aus? 156 Worauf es bei den Start-Businessplänen ankommt 163 Finanzplan: Wie viel Geld brauchen Sie? 168 Wie finanzieren Sie die Gründung? 172 Wie Sie neue Kunden gewinnen 177 Steuern und Versicherungen 183 Grundwissen Steuern 184 Welche Versicherungen sinnvoll sind 185 Selbstmotivation und Selbstmanagement 193 Alles muss man selbst machen: Die Kunst der Selbstmotivation 194 Was wann getan werden muss: Die Kunst des Selbstmanagements 196 Das Geschäft wäch…