Der Autor stellt eine Methode vor, die auf neuen Ansätzen der Management- und Organisationslehre basiert und die einfacher, schneller und flexibler zu handhaben ist als das klassische Projektmanagement. Mit Checklisten, Diagrammen und Handlungsempfehlungen.

Sie wollen erfolgreiche Organisations- und Innovationsprojekte? Dafür finden Sie hier die wichtigsten Regeln und Werkzeuge. Moderne Geschäftsprojekte sind nicht berechenbar wie Konstruktions- und Bauvorhaben, müssen aber dennoch systematisch gemanagt werden. Sie ähneln damit Expeditionen, bei denen trotz klarer Zielstellung, sorgfältiger Planung und effizientem Vorgehen, Flexibilität bei der Anpassung an wechselnde Umstände und Zähigkeit in der Krise gefordert sind. Dieses Buch stellt den neuen Ansatz des Managements von Geschäftsprojekten vor. Er ist einfacher, wirksamer, schneller und flexibler als das klassische Projektmanagement und wurde vom Autor, einem erfahrenen Projektcoach, in der Praxis entwickelt und erprobt.

Aus den Rezensionen:

"Es gibt kaum etwas, das noch nicht zum Thema Projektmanagement geschrieben wurde. Doch dem Autor gelingt es, einige in der Praxis wichtige und oft nicht problematisierte Aspekte ins Licht zu rücken, auf Fallen hinzuweisen und einfache, aber praktikable Lösungen dafür zu beschreiben. Der Autor geht unterschiedlichen speziellen Fragestellungen nach, die in der Praxis bedeutsam sind und zeigt Lösungen dafür auf. Besonders hervorzuheben ist, wie er mit gelungenen Metaphern Lust am Lesen eines weiteren Buches zum Thema erzeugt " (http://www.business-wissen.de/organisation/projektmanagement/buch/geschaeftsprojekte-zum-erfolg-fuehren.html)

" Das Werk, das besonders, aber nicht nur organisationspsychologische Fragen angeht, ist auf der Höhe der Zeit und gut lesbar. Das rührt vor allem daher, dass der Verfasser immer wieder kleine Fallstudien einbaut, mit denen die geschilderten Sachverhalte deutlich werden. Außerdem berührt Körner auch Themen wie 'Entscheidungen in Projekten', die in der üblichen Projektmanagementliteratur meist nicht zu finden sind. Das Buch ist vielmehr durchaus zu empfehlen, und zwar vor allem deshalb, weil der Autor grundlegende Literaturkenntnisse mit großer praktischer Erfahrung verbindet." (Heinz Schelle, in: projektMANAGEMENT, 2009, Vol. 20, Issue 2, S. 48)

" gut 300-seitige NavigationshiIfe Beispiele aus der Praxis und Infografiken erleichtern das Verständnis der vorgestellten Modelle. Wer einen erfolgreichen Einstieg als Projektleiter hinlegen will, ist mit diesem Buch gut beraten, meint getAbstract und empfiehlt es allen Führungskräften, die geschäftliches Neuland entdecken wollen oder müssen " (in: getAbstract, 06/2009)

"Es sind vier Besonderheiten, die dieses Buch aus der Fülle von Publikationen zum Thema Projektmanagement hervorheben und unbedingt lesenswert machen: Erstens, die Einbettungvon Projekten in den größeren unternehmerischen Kontext ... Zweitens, die Durchführung von Projekten als Expedition in unbekanntes Gelände. ... Drittens, die besondere Rolle des Projektleiters. Viertens, das Buch ist in einer Sprache geschrieben, die einerseits jeder versteht, die aber gleichzeitig so locker und erzählerisch ist, dass es Spaß macht darin zu lesen ... absolut empfehlenswert." (in: OrganisationsEntwicklung, 2009, Issue 4, S. 100)

Autorentext

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Inhalt
Einführung.- Was sind Geschäftsprojekte?.- Die gute Projektidee Basis des Erfolgs.- Den Projektleiter bestellen.- Der Projektauftrag: Ziel, Mandat und Risiko.- Das Projekt aufbauen: Organisation, Team und Ressourcen.- Den Zeitverlauf strukturieren.- Arbeit pfiffig planen.- Zusammenarbeit: Die Vorgehensweise.- Weiche Faktoren im Portrait.- Techniken für Klarheit und Verbindlichkeit.