Internet Kills the Physical Store!?

Autorentext

Julia Vogel, geb. Beckmann, hat von 2004 bis 2010 Medienkultur (B. A.) und Medienmanagement (M. A.) an der Bauhaus-Universität Weimar und der Université Cergy-Pontoise, Frankreich, studiert. Nach Abschluss des Masterstudiums war sie von 2010 bis 2015 wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin an der Juniorprofessur für Marketing der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster und anschließend am Lehrstuhl für Value Based Marketing der Universität Augsburg von Prof. Dr. Michael Paul. Die Autorin verfügt über diverse internationale Publikationen. Die Promotion zum Dr. rer. pol. erfolgte 2015.

Klappentext

Does Internet kill the physical store? Diese Fragestellung kursiert derzeit unter Forschern und Managern im strategischen Marketing und impliziert die Befürchtung, dass die kommerzielle Nutzung des Internets die stationären Geschäfte auf lange Sicht zerstören würde. Einerseits sprechen rasant wachsende E-Commerce-Umsätze für die zunehmende Verbreitung von Internethändlern, andererseits wächst auch der Multikanalvertrieb, also über stationäre Geschäfte und Internet. Den rein stationären Händlern spricht kaum jemand Erfolgschancen zu. Diese Entwicklungen führten zu einer aktuellen Debatte in der Marketingforschung und -praxis: Während die eine Seite die Zukunft des Handels überwiegend im Internetkanal sieht, ist die andere Seite von Multikanalangeboten als Erfolgsfaktor von Handelsunternehmen der Zukunft überzeugt. Diese Arbeit bereichert die international präsente Debatte, indem sie den kurz- und langfristigen Erfolg einer Multikanalstrategie dem einer Einkanalstrategie von Ladengeschäfts- oder Internethändlern gegenübergestellt und dabei unterschiedliche Rahmenbedingungen berücksichtigt. Mit der empirischen Analyse von Paneldaten zu 191 US-Händlern in den Jahren 1994 bis 2012 verifiziert die Arbeit ein umfassendes Kontingenzmodell zum Erfolg von unterschiedlichen Kanalstrategien. Als theoretische Grundlage hierfür werden die Eigenschaften von unterschiedlichen Vertriebskanälen gegenübergestellt und basale Erfolgsmechanismen einer Multikanalstrategie im Vergleich zur Einkanalstrategie erarbeitet. Die Ergebnisse zeigen, dass je nach Kontingenzfaktoren Multikanal- und beide Einkanalstrategien auf kurze und lange Sicht erfolgreich sein können. Die Arbeit trägt so zur Theorieentwicklung im strategischen Multikanalmarketing bei und liefert Managern eine differenzierte Entscheidungsgrundlage für die Auswahl und Optimierung ihrer Kanalstrategie.

Inhalt

1. Einleitung 1.1. Relevanz der Problemstellung 1.2. Beiträge der Forschungsarbeit 1.3. Vorgehen der Forschungsarbeit 2. Strategisches Marketing und Multikanalmarketing: Theoretischer Hintergrund 2.1. Strategisches Marketing und Unternehmenserfolg 2.2. Multikanalmarketing und Multikanalstrategie 2.3. Zwischenfazit 3. Forschungsstand zu Multikanalstrategien und Unternehmenserfolg 3.1. Überblick 3.2. Untersuchungsgegenstand und Erkenntnisse bisheriger Forschung 3.3. Abgrenzung von bisheriger Forschung und Forschungsbeiträge 4. Herleitung eines konzeptuellen Modells und von Hypothesen zum Einfluss von Multikanalstrategien auf den Unternehmenserfolg 4.1. Überblick über das konzeptuelle Modell 4.2. Bestandteile des konzeptuellen Modells 4.3. Identifikation von Erfolgsmechanismen einer Multikanalstrategie 4.4. Herleitung von Hypothesen 4.5. Zwischenfazit 5. Empirische Untersuchung zum Einfluss von Multikanalstrategien auf den Unternehmenserfolg 5.1. Datenerhebung, Operationalisierungen und Stichprobe 5.2. Methodik der Datenanalyse und Güte des Modells 5.3. Ergebnisse der Hypothesentests 5.4. Robustheitstests 5.5. Weiterführende Ergebnisse 5.6. Diskussion der Ergebnisse 6. Limitationen und Implikationen für Forschung und Praxis 6.1. Limitationen dieser Forschungsarbeit 6.2. Implikationen für künftige Forschung 6.3. Implikationen für die Unternehmenspraxis 7. Fazit