Mitarbeiterfiihrung ist ein praktisch bedeutsames und wissenschaftlich inter essantes Gebiet. Wichtige Erkenntnisse zum Verstandnis dieses Gegenstands haben die Herrschaftssoziologie, die Biirokratismustheorie, die Wahrneh mungs- und Lernpsychologie, die Kleingnlppenforschung und die Organisa tionstheorie geliefert. Die Betriebswirtschaftslehre hat sich, an altere Arbei :ten ankniipfend, in den letzten Jahren verstarkt diesem Gebiet zugewandt. Dabei haben Fragen der Mitbestimmung, der Ertragsbeteiligung und der Per sonalplanung im Vordergrund gestanden. In zahlreichen Fiihrungsmodellen wurden Erkenntnisse der Entscheidungs- und Planungstheorie systematisiert. Fragen der Mitarbeiterfiihrung waren von Beginn an auch Gegenstand der Arbeit des Universitatsseminars der Wirtschaft (USW). Sie werden in den Zehn-W ochen-Seminaren behandelt und sind seit 1973 zentrales Thema der Seminare "Fiihrung von Mitarbeitern". Zwei Grundsatze wurden bei der Entwicklung der Seminare beachtet, die auch fUr die Gestaltung des vorlie genden Bandes tragend sind: - Mitarbeiterfiihrung ist ein Problem, das einen interdisziplinaren Ansatz erfordert, ~ Mitarbeiterfiihrung ist ein Problem, das nur auf dem Hintergrund orga nisatorischer Bedingungen und gesellschaftlicher Einfliisse und Werthal tungen verstanden werden kann. Dieser Band ist daher auch das Ergebnis gemeinsamer Diskussionen zwi schen dem Betriebspsychologen und dem Betriebswirt. Das Anliegen des Bandes ist es, die Diskussion iiber Fragen der Fiihrung von Mitarbeitern durch Texte und Fallstudien aus der Praxis zu erleich tern.

Autorentext
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach ist Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Humboldt-Universität Berlin und Direktor am Wissenschaftszentrum Berlin.

Inhalt
1: Menschenführung.- Grundlagen der Führung im Unternehmen.- Möglichkeiten der Veränderung von Verhalten.- 2: Die Organisation als Determinante der Mitarbeiterführung.- Formelle Organisation und informelle Gruppe im Betrieb.- Motivation durch neue Formen der Arbeitsorganisation.- Personalführung mit Verrechnungspreisen in divisionalisierten Unternehmen.- 3: Führungsstil und Führungsverhalten.- Verhaltenserwartungen an Führungskräfte.- Personalführung mit Führungsgrundsätzen.- 4: Führung durch Information und Motivation.- Grundbegriffe der Information.- Motivation von Mitarbeitern.- 5: Führungsprobleme bei einzelnen Mitarbeitergruppen.- Die altersbedingte Entlassung von Mitarbeitern aus ihrer Führungsaufgabe.- 6: Zusammenarbeit mit der Personalabteilung.- Instrumente der Mitarbeiterführung.- Psychologische Aspekte der Mitarbeiterbeurteilung.- 7: Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern.- Interne Stellenausschreibung.- Integrated Circuits GmbH.- Der Lagermeister.- Der Markttester.- Das Plagiat.- Der Schichtführer.- Der Verlobte.- Das Einstellungsgespräch.- 8: Bildungspolitik und Mitarbeiterförderung.- Die Vertragsklausel.- Krupp-Stufenplan.- Ausbildung statt Ausbeutung.- 9: Führung in Zusammenarbeit mit Interessenvertretungen der Mitarbeiter.- Die Gehaltsliste.- Der Kandidat.- Die Frühstückspause.- Sempertreu AG.- Sprecherausschuß A.- Sprecherausschuß B.- Der Vertriebsleiter.- 10: Führung in Arbeitskonflikten.- Hessische Chemiewerke AG.- Precisia GmbH.- Pakaleman Ltd., Lahore.- 11: Zusammenfassende Thesen.- Quellennachweis für die abgedruckten Fälle.- Namenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.