So fhre ich mein Team Teams aufbauen, frdern und entwickeln Der Aufbau eines Teams, die Frderung produktiver Zusammenarbeit und ein guter Teamgeist sind Herausforderungen fr jede Fhrungskraft. Sie trgt die Verantwortung dafr, geeignete Mitarbeiter auszuwhlen, Orientierung zu vermitteln und die Ziele sowie den Auftrag des Teams zu verdeutlichen. Dabei spielen bergeordnete kundenbezogene und wirtschaftliche Zielsetzungen eine gro§e Rolle. Ein gutes Team entsteht dort, wo sich Fhigkeiten, Kenntnisse und Potenziale der Mitarbeiter wirksam ergnzen und die Mitarbeiter hoch motiviert an die Herausforderungen herangehen. berzeugende Fhrung bedeutet, dass der Vorgesetzte bei der Zielerreichung wirksam untersttzt und als Coach und Mentor darauf hinwirkt, dass jeder sein Bestes geben kann. Dazu gehren eigene Glaubwrdigkeit, Fairness im Umgang, respektvolles Handeln und Vertrauensbildung.

Autorentext
Dr. Gunnar Kunz - freiberuflicher Diplom-Psychologe - ist Berater und Trainer in Ginsheim. Vorher war er u. a. Referent für Personal- und Organisationsentwicklung in großen Unternehmen. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher.

Klappentext

So fYhre ich mein Team
Teams aufbauen, fSrdern und entwickeln

Der Aufbau eines Teams, die FSrderung produktiver Zusammenarbeit und ein guter Teamgeist sind Herausforderungen fYr jede FYhrungskraft. Sie trsgt die Verantwortung dafYr, geeignete Mitarbeiter auszuwshlen, Orientierung zu vermitteln und die Ziele sowie den Auftrag des Teams zu verdeutlichen. Dabei spielen Ybergeordnete kundenbezogene und wirtschaftliche Zielsetzungen eine gro§e Rolle.
Ein gutes Team entsteht dort, wo sich Fshigkeiten, Kenntnisse und Potenziale der Mitarbeiter wirksam ergsnzen und die Mitarbeiter hoch motiviert an die Herausforderungen herangehen. +berzeugende FYhrung bedeutet, dass der Vorgesetzte bei der Zielerreichung wirksam unterstYtzt und als Coach und Mentor darauf hinwirkt, dass jeder sein Bestes geben kann. Dazu gehSren eigene GlaubwYrdigkeit, Fairness im Umgang, respektvolles Handeln und Vertrauensbildung.