IT-Projekte können erfolgreich sein, wenn sie durch Projektverträge auf allen Stufen gezielt gesteuert und kontrolliert werden. Der Autor geht auf die Verantwortlichkeit des Managements für die Projektführung ein und erläutert die aktuellen Normvorgaben...

IT-Projekte können nur dann erfolgreich sein, wenn sie durch Projektverträge auf allen Stufen gezielt gesteuert und kontrolliert werden. Der Autor geht auf die Verantwortlichkeit des Managements für die Projektführung ein und erläutert die aktuellen Normvorgaben für IT-Projekte aus ISO 20.000 und ITIL. Er behandelt Outsourcing, ASP und IT-Security - gewissermaßen Dauerprojekte - ebenso wie die Sanierung von Projekten und die Anwenderrechte bzw. Anbieterinsolvenz. Ausführliche Checklisten für CIOs und Geschäftsleitungen erleichtern die Projektkontrolle aus deren Blickwinkel. In dieser Themenkombination gibt es am Buchmarkt gegenwärtig keine gleichartige Darstellung.

Aus den Rezensionen:

"Um größere IT-Projekte geht es in dem Buch von Frank A. Koch. Der Autor geht auf die Verantwortlichkeit des Managements für die Projektführung ein und erläutert die aktuellen Normvorgaben für IT-Projekte Behandelt werden außerdem die Themen IT-Outsourcing und ASP sowie IT-Security. Absolut lesenswert sind ebenso die Ausführungen zur Sanierung von Projekten und den Anwenderrechten bei einer Anbieterinsolvenz. Auch diesem Buch liegen ausführliche Checklisten für ClOs und Geschäftsleitungen bei, welche aus deren Blickwinkel die Projektkontrolle erleichtern sollen." (Stephan Schmidt, in: Visual Studio one, 2008, Issue 1, S. 37)

Autorentext
Dr. Frank Koch ist Rechtsanwalt in München. Er veröffentlichte vielfältige Publikationen zu IT-Recht, Computer-Vertragsrecht und Internet-Recht. U.a. ist Mitglied der Redaktion des "IT-Rechtsberaters".

Inhalt
Vertragsgestaltung für IT-Projekte zentrale Regelungspunkte im Überblick.- Steuerung von IT-Projekten durch Vertrag.- Stufen der Durchführung von IT-Projekten.- Rechte des Software-Anwenders bei Insolvenz des Anbieters.- IT-Sicherheitsmanagement als Projekt.- Leistungsstörungen im Projekt.- Vertraglicher Rahmen für typische IT-Projekte.- Rechtliche Verantwortlichkeit der Geschäftsleitung für die Projektdurchführung.- ITIL und ISO-Normen als Prüfmaßstab.- Prüfübersichten.