Quo vadis CIO?

Die Aufgaben im IT-Management ändern sich rasant. Während CIOs bisher hauptsächlich den ordentlichen Betrieb der IT sicherstellen mussten, stehen nun verstärkt die Verbesserung der Performance und Effektivität aller Unternehmensbereiche auf ihrer Agenda...

Die Aufgaben im IT-Management ändern sich rasant. Während bisher der CIO hauptsächlich den ordentlichen Betrieb der IT sicherstellen musste, stehen heute und in Zukunft immer stärker die Verbesserung der Performanz und Effektivität aller Unternehmensbereiche auf der Agenda. Ziel dieses Buches ist es, die geänderte Rolle des CIO vor dem Hintergrund grundlegender Entwicklungen und Trends aufzuzeigen. Wie kann der CIO mit bestimmten Entscheidungen auf neue Herausforderungen reagieren? Im ersten Teil des Buches werden grundlegende Trends dargestellt, die eine veränderte CIO-Rolle bedingen. Im zweiten Teil des Buches werden dann verschiedene Entscheidungsfelder als Reaktion auf diese Trends dargestellt, die auf die Position bzw. Entscheidungsmöglichkeiten des CIO's zugeschnitten sind.

Autorentext
Das Autorenteam arbeitet unter Leitung des Accenture-Geschäftsführers/Executive Partners Bernhard Holtschke bei Accenture in den Bereichen Strategic IT Effectiveness (SITE) und Enterprise Architecture; alle Kollegen besitzen langjährige Erfahrung in der Beratung von IT-Führungskräften in deutschen und internationalen Großunternehmen. Dr. Heier hat vor seinem Wechsel zu Accenture mehrere Jahre als Assistant Professor for Business Administration and Information Management an der Universiteit Leiden gelehrt; Dr. Hummel war langjährig in Accentures International Technology Competence Center in Sophia Antipolis tätig.

Inhalt
Kostenfaktor oder Wertschöpfer?.- IT-Industrialisierung und Commoditization.- Innovationen als Herausforderung.- Eingebettete IT-Systeme oder die neue Verantwortung für das Produkt.- Multiprojektmanagement.- Entwicklung einer wertorientierten IT-Strategie.- Die Zukunft der IT-Organisation.- Gestaltung von flexiblen und agilen IT-Architekturen.- Effizienzoptimiertes IT-Servicemanagement.- Sourcing als strategische Aufgabe.- IT Governance Steuerung und Kontrolle.