Beschreibung der Funktionen und des organisatorischen Aufbaus einer Lieferantenentwicklung

Global Sourcing hat bei den Unternehmen in den vergangenen Jahren zu Verschiebungen in der Lieferantenbasis geführt. Durch den steigenden Anteil an internationalen Lieferanten ist die Bedeutung des Einkaufs gewachsen und das Lieferantenmanagement komplexer geworden. In diesem Buch wird die Lieferantenentwicklung als Teil eines strategischen Lieferantenmanagements näher beleuchtet. So werden im ersten Teil die Möglichkeiten und Aufgaben der Lieferantenentwicklung gezeigt. Dabei wird diese in ein strategisches und reaktives Vorgehen unterteilt, sowie die direkte und indirekte Entwicklung unterschieden. Dargestellt werden Methoden und Erfolgsfaktoren sowie Möglichkeiten der Ergebnisüberprüfung. Im zweiten Teil erfolgt ein Überblick über Konzepte und Vorgehensweisen zur Lieferantenentwicklung bei anderen Unternehmen und innerhalb der BSH Bosch Siemens Hausgeräte GmbH. Darauf aufbauend wird ein Prozessmodell für die ganzeinheitliche Umsetzung der Lieferantenentwicklung beispielhaft innerhalb der BSH Bosch Siemens Hausgeräte GmbH beschrieben. Eine organisatorische Gestaltungsempfehlung für die Integration eines Lieferantenentwicklungsteams mit der zuständigen Aufgabenverteilung und dem passenden Reportingstrukturen bilden den Abschluss der Arbeit.

Autorentext
Dr. Florian Kammergruber schloss sein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens mit Vertiefung in Produktions- und Qualitätsmanagement an der TU Ilmenau 2007 ab. Anschließend war er im Materialmanagement der MAN Truck & Bus AG tätig. Seine Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik der Technischen Universität München schloss er 2013 erfolgreich mit der Promotion ab.