Organisation von Projekten der Neuproduktentwicklung

Um ihre Existenz langfristig abzusichern, investieren Unternehmen erhebliche Ressourcen in Innovationsaktivitäten. Neben der Generierung neuer Ideen erweist sich deren Konkretisierung und Kommerzialisierung als wesentliche Herausforderung.

Florian Heinemann untersucht, inwiefern sich der Innovationsgrad eines Innovationsvorhabens und die Ausgestaltung der organisatorischen Rahmenbedingungen des mit der Entwicklung des Vorhabens betrauten Teams auf den Innovationserfolg auswirken. Eine weitere zentrale Frage seiner Studie ist, in welcher Weise die Erfolgswirkung der organisatorischen Rahmenbedingungen durch den Innovationsgrad beeinflusst wird. Die Ergebnisse der Datenanalyse bestätigen den Zusammenhang zwischen den Innovationsgraddimensionen und dem Innovationserfolg. Darüber hinaus erweist sich die Ausgestaltung des Innovationskontexts als äußerst erfolgsrelevant.

Autorentext
Dr. Florian Heinemann ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Malte Brettel am Lehrstuhl für Wirtschaftswissenschaften für Ingenieure und Naturwissenschaftler der RWTH Aachen.

Inhalt
Relevanz und Zusammenhang von Innovationstyp, -management und -erfolg Verknüpfung des Problemtyps und der geeigneten Steuerung des Problemlösungsprozesses Zusammenwirken von Innovationstyp und -kontext im Hinblick auf den Innovationserfolg Datenerhebung und -analyse Implikationen für Forschung und Praxis