Der Realoptionsansatz als Controllinginstrument in jungen Wachstumsunternehmen

Fehlendes Controlling zählt zu den Hauptursachen des Scheiterns junger Wachstumsunternehmen (JWU). In der Literatur finden sich zwar Hinweise darauf, dass der Realoptionsansatz im Kontext von JWU das geeignetste Controllinginstrument sein könnte, eine explizite Untersuchung hierzu stand bisher aber noch aus.

Kerstin H. Faaß beurteilt den Realoptionsansatz mit Blick auf seine Eignung als Controllinginstrument in JWU. Auf der Basis des Rationalitätssicherungsansatzes untersucht sie die controllingrelevanten Merkmale von JWU sowie die Anforderungen an ein Controllinginstrument in JWU und nimmt anschließend eine umfassende Kosten- und Nutzenanalyse des Realoptionsansatzes vor. Besonderen Wert legt sie auf den instrumentellen und den konzeptionellen Nutzen. Die Autorin leitet einen Handlungsleitfaden für die stufenweise Anwendung des Ansatzes ab und zeigt Möglichkeiten zur Nutzung des Wertbeitrages des Realoptionsansatzes als Controllinginstrument in JWU auf.

Autorentext
Kerstin H. Faaß promovierte bei Prof. Dr. Malte Brettel am Lehrstuhl Wirtschaftswissenschaften für Ingenieure und Naturwissenschaftler der RWTH Aachen. Sie ist als Associate im Corporate Finance bei der B. Metzler GmbH in Frankfurt tätig.

Inhalt
Controlling als konzeptioneller Bezugsrahmen Der Realoptionsansatz als potenzielles Controllinginstrument Kontextanalyse junger Wachstumsunternehmen Erkenntnisobjekt Controlling in jungen Wachstumsunternehmen Wertbeitragsanalyse des Realoptionsansatzes als Controllinginstrument in jungen Wachstumsunternehmen