Verlangt die aktuelle Arbeitssituation im Seminar ein praktisches Beispiel, um das Problem sichtbar zu machen? Ein Rollenspiel, eine Übung oder eine strukturierte Erfahrung, die die Teilnehmer Haltungen und Auswirkungen erleben lassen? In solchen Situationen ist der Arbeitskatalog ein unentbehrliches Lexikon für Gruppen- und Seminarleiter, Trainer und Therapeuten. Ein Entscheidungsbaum führt schnell in die gewünschte Problematik, die Übungen sind dann stichwortartig beschrieben mit Zeitangabe, Zielsetzung, Inhalt usw. Über 1.200 solcher Übungen und Spiele sind lexikalisch erfasst. Verweise auf die Originalquellen ermöglichen einen schnellen Zugriff auf benötigte Teilnehmerunterlagen, Auswertungsmaterialien oder detailliertere Angaben. Die neue, 7.Auflage wurde noch übersichtlicher gestaltet, aktualisiert und fasst die beiden bisherigen Bände 1 und 2 in einem einzigen zusammen. Ein "Muss" für jede Trainerbibliothek! Der Arbeitskatalog enthält neben einer Beschreibung der Übungen und Spiele nach einheitlichen, vergleichbaren Kriterien ein Suchsystem, in das sie nach Anwendungszweck und -ziel eingeordnet sind, was für ein schnelles, zielsicheres Auffinden geeigneter Übungen von besonderer Wichtigkeit ist: Name, Quelle, Art (verbal nonverbal; Einzelaktivität Paaraktivität Kleingruppenaktivität Gruppenaktivität; Rollenspiel und Planspiel; Phantasiespiel), Dauer, Ziel, Inhalt, Hinweise zu Vorbereitung, Unterlagen, Hilfsmitteln u.ä. Auf einem Faltblatt kann das Suchsystem "auf einen Blick" erfasst werden, die betreffenden Übungen und Spiele können unmittelbar aufgeschlagen werden. Das Quellenmaterial setzt sich zusammen aus der Literatur, die von Trainern überwiegend verwendet wird und die möglichst viele Bereiche abdeckt. Englischsprachige Bücher bilden eine wertvolle Ergänzung im Bereich des Teamarbeits- und Führungskräftetrainings. Wo Originalquellen nicht zugänglich sind, können den Beschreibungen genügend Informationen entnommen werden, um die Übungen und Spiele nachzuvollziehen und individuell auszugestalten. Ein Quellenverzeichnis mit den verwendeten Abkürzungen befindet sich am Schluss des Buches.

Autorentext
Hermann Weber, Diplom-Psychologe. Er arbeitete mehrere Jahre in der betrieblichen Personalentwicklung. Seit 1990 berät er freiberuflich Unternehmen und leitet Trainings in den Bereichen Kommunikation, Mitarbeiterführung, Konfliktbearbeitung und Verhandlungsführung. Er wirkt bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen mit und coacht Mitarbeiter und Führungskräfte aller Ebenen. Er hat zahlreiche Assessment-Center konzipiert, durchgeführt und Teilnehmer darauf vorbereitet.