Die Zunahme von Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität in Wirtschaft und Gesellschaft stellt viele Führungskräfte vor die Frage, welche Fähigkeiten sie anpassen oder neu erlernen müssen, um als Führungskraft zukünftig wirksam agieren zu können. Die Autoren zeigen Ihnen, dass der Schlüssel dafür gerade nicht im Erlernen von neuen Führungskonzepten liegt. Wirksame Führung basiert im Gegenteil auf einer Reduktion und Fokussierung auf das, was sich nicht verändert, auf zentrale, dem Menschen innewohnende Haltungen und Handlungsmuster.

Inhalte:

• Führung als Transformationsprozess
• Grundgerüst menschlicher Selbstkonzepte und Handlungsmuster als Basis für wirksame Führung und Persönlichkeitswachstum
• Moral als innere Orientierung und Grundlage von ökonomisch nachhaltiger Führung

• Mut als Katalysator

  Autorentext
  Franziska GCusumano ist Assistentin des CEOs der Truck and Bus Group der Daimler AG. Zuvor war sie in verschiedenen Funktionen innerhalb der Daimler AG in den Bereichen Forschung & Entwicklung von Hybridfahrzeugen, Produktionsoptimierung in der Gießerei und im Projektmanagement internationaler Fahrzeug- und Aggregateprojekte tätig. Sie studierte International Business mit dem Schwerpunkt Management Kybernetik in Mannheim und absolvierte ihren Master of Science in Urban Planning und Future Mobility an der Columbia University in New York.

  Inhalt

  Inhaltsverzeichnis

Prolog

Einleitung

Transformation

Prototypen

• Der Goal Getter
• Der Träumer
• Der Teamplayer
• Das goldene Kind Archetypen

• Der Krieger
• Der Magier
• Der Liebhaber
• Der König
• Die Rolle der Archetypen in der Persönlichkeitsentwicklung Vier

• Historische Vierer-Theorien
• Zeitgenössische Vierer-Theorien
• Die Vierklänge Vier+1

• Selbstführung
• Purpose
• Implementation
• Relationship
• Awareness
• Mindfulness
• Kernaussagen Orientierung

• Fehlt noch etwas?
• Was ist überhaupt Moral?
• Wie entsteht Moral?
• Moral in Unternehmen
• Führungsteams als moralische Autorität Mut

• Was verstehen wir unter Mut?
• Mut als Katalysator für zugleich Selbstführung, wirksame Führung anderer, moralische Führung und Persönlichkeitswachstum Literaturverzeichnis

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