Akademische Arbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 1,0, Technische Universität Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: Mitarbeiter sind jedoch nicht nur Träger von Leistungen, sondern auch von Bedürfnissen und Werten. Wer Mitarbeiter im Sinne echter, freiwilliger Verbundenheit nachhaltig an das Unternehmen binden möchte, unter weitestmöglicher Deckung persönlicher Ziele und unternehmerischer Ziele, muss mitarbeiterorientiert denken.Obwohl gelungene Mitarbeiterbindung auf die Mitarbeiter als Individuen mit je eigenen Lebenswelten und daraus folgernd auch unterschiedlichen Bedürfnissen eingehen muss, ist die Kenntnis der Modelle der psychologischen und verhaltensbiologischen Bedürfnisforschung unverzichtbare Voraussetzung für die Erstellung eines wirksamen Bindungskonzepts.Ein solches Konzept verlässt sich nicht auf zufällig funktionierende oder eben nicht funktionierende Beziehungen des Unternehmens zu den Mitarbeitern und bietet nicht willkürlich vereinzelte Anreize an, sondern setzt zuerst bei der Unternehmens- und Führungskultur an und schafft hierdurch erst eine tragfähige Basis für jede weitere positive Entwicklung.

Autorentext

Als erfahrene Führungskraft auf C-Level ist es mir wichtig aus einer klaren, inneren Haltung heraus zu agieren. Ich bin leidenschaftliche Expertin im Human Resources, der Führungskräfteentwicklung und somit im Retention Management. Mein Wissen und meine Erfahrungen sammelte ich in mehreren Kulturen und Organisationsformen, in verschiedenen Ländern. In der Schweiz arbeitete ich in einem internationalen Konzern, einer KMU, am Bundesverwaltungsgericht sowie als Personalchefin einer Kantonspolizei. Ehrenamtlich engagiere ich mich als Stiftungsrätin im Tierschutz und Beraterin im Konfliktmanagement, im besonderen der strukturellen Prävention in Organisationen.