Teamentwicklungen verlaufen selten genau so, wie man sie geplant hat. Wer Teamworkshops moderiert, kennt die Situation: Der Auftrag ist klar, die Vorbereitung ist solide und dann zeigt sich im Tun, dass das eigentliche Thema ein anderes ist. Genau für solche Momente braucht es ein methodisches Repertoire, das nicht erst aufwändig erschlossen werden muss, sondern griffbereit ist.

"Ein Herz fürs Team" von Amelie Funcke und Gabriele Braemer ist eine Methodensammlung für alle, die Teamworkshops und Teamentwicklungen professionell gestalten. Die 70 praxiserprobten Methoden sind konsequent nach den Phasen eines realen Workshops strukturiert von einem wirkungsvollen Einstieg über das Erheben von Sichtweisen, das Bearbeiten von Themen und Konflikten bis hin zu Transfersicherung und gelingendem Abschluss. Diese Orientierung an der Workshop-Chronologie macht das Buch zu einem verlässlichen Begleiter: Wer weiß, in welcher Phase er sich befindet, findet rasch das passende Werkzeug.

Ein zentrales Merkmal der Sammlung ist ihre doppelte Einsatzlogik: Jede Methode lässt sich sowohl in der Vorbereitung sorgfältig auswählen als auch spontan im laufenden Workshop einsetzen ohne lange Einarbeitung. Professionell gestaltete Flipchart-Vorlagen zu jeder Methode können direkt aus dem Buch übernommen werden. Alle Methoden folgen einem einheitlichen Aufbau mit klaren Schritt-für-Schritt-Anleitungen, sodass auch unbekannte Übungen schnell verstanden und sicher durchgeführt werden können. Ergänzende Arbeitshilfen stehen online zum Download bereit.

Das Buch richtet sich an Moderatorinnen und Moderatoren, Teamentwickler, Trainer, Coaches, Mediatoren und Prozessbegleiter und an Teamleitungen, die gelegentlich selbst Workshopformate verantworten. Es eignet sich sowohl als systematische Methodenbibliothek als auch als schnell konsultierbares Nachschlagewerk im Seminaralltag. Amelie Funcke und Gabriele Braemer bringen in dieses Werk jeweils jahrzehntelange Erfahrung aus Moderation, Beratung und interkultureller Teamentwicklung ein. Das Ergebnis ist eine Sammlung, die nicht von der Stange kommt: Viele der enthaltenen Methoden sind in der einschlägigen Fachliteratur bislang kaum beschrieben worden.

Leserinnen und Lesern des Buchs stehen dazugehörige Arbeitshilfen zum Download zur Verfügung.

Autorentext
Gabriele Braemer hat ihre Wurzeln in der Tourismus-Branche. 'Reisen ist für mich das beste Veränderungs-Coaching. Man lernt zu improvisieren, sich flexibel ungewohnten Situationen anzupassen und geduldig zu sein, Unsicherheiten auszuhalten und sich auf ganz unterschiedliche Kulturen einzulassen.' Als Beraterin, Moderatorin und Spezialistin für interkulturelle Teamentwicklungen begleitet sie seit über 20 Jahren Unternehmen rund um den Globus dabei, wie die Zusammenarbeit bei aller Unterschiedlichkeit bestmöglich gelingen kann. Ihre langjährige Beratungs- und Trainingserfahrung im In- und Ausland sowie ihr Faible für ein kreatives, humorvolles und praxisnahes Auseinandersetzen mit scheinbar ausweglosen Situationen gibt sie auch als Lehrtrainerin weiter. Darüber hinaus ist sie Mastertrainerin für das persolog® Persönlichkeitsmodell (nach John Geier) und Buchautorin. 2016 veröffentlichte sie zusammen mit anderen Trainern und Beratern "Die Nachwuchs-Führungskraft Ihre Probleme, ihre Lösungen". 2018 folgte, zusammen mit Amelie Funcke, "Ein Herz fürs Team" (managerSeminare).

Klappentext

Teamentwicklungen sind prozessorientiert. Zwar ist der Auftrag geklärt und man hat sich vorbereitet. Aber oft merkt man dann im Tun, dass es eigentlich um anderes geht. Oder es entstehen Situationen, die sinnvollerweise aufgegriffen werden sollten und für die dann schnell eine (methodische) Idee gebraucht wird. Deshalb haben die beiden Autorinnen in dieser ,Hands on'-Sammlung 70 praxiserprobte Methoden zusammengestellt, von denen viele aus der Situation heraus einsetzbar sind. Mit ihnen lassen sich Teamworkshops und -entwicklungen zügig vorbereiten oder geeignete Interventionen auch spontan vor Ort auswählen. Charts sorgen für ein schnelles Verständnis und können vom Moderator in der Workshoppause einfach übernommen werden.

Leserinnen und Lesern des Buchs stehen dazugehörige Arbeitshilfen zum Download zur Verfügung.

Inhalt

1. Interessant beginnen Das Leben der Anderen In welchem Film bin ich? Sprüche klopfen Erste Worte Wer bin ich heute Diamonds are forever 2. Herausfinden was IST 2.1 Sichtweisen erheben Situationsskizze Etwas wird zu etwas anderem Sag´ jetzt ehrlich Dark Side of the Moon 2.2 Zusammenarbeit live erleben Chaos Uhrenlauf Zahlen tippen Seilerei Flying Frisbee Factory Schachbrett Change Parcours 3. Kreieren was sein SOLL Alle Mann an Bord Gruß aus der Zukunft Blühende Landschaften Weg vom Problem hin zum Ziel 4. Austausch initiieren 4.1 Menschen ins Gespräch bringen und begleiten Jammerlappen Öffnende Kartenfragen Ritual nonverbal Jeder mit jeder Feedback Gesprächsimpulse Ziel 4.2 Informationen austauschen Wissenstransfer im Team Virtuell konferieren Ritual nonverbal Jeder mit jeder Feedback Gesprächsimpulse Ziel 4.3 In Konflikt(haften) Situationen Dreierlei öffentliches Feedback Boxenstopp Moderationsroute für Konfliktsituationen Dolmetschen Wertequadrat 5. Themen bearbeiten 5.1 Stärken und Ressourcen ermitteln Here comes the sun Sternstunde Investigatives Talent-Interview Teampuzzle Teambeschreibung im Riemann-Thomann 5.2 Werte ergründen Teamwerte Nach Wertstoff bohren Werte schätzen Wertvolle Kollegen 5.3 Mit Stress umgehen SORK-Los Sportprogramm fürs Team Belief durchdenken Immer Stress mit dem Druck 5.4 Kulturen thematisieren Geheimer Vorbereitungsauftrag Inseln im Strom Die Albatros-Kultur Die Chinesen sind 5.5 Probleme bearbeiten Lösungen finden mit System Systemisch konsensieren Symbolisches Theater Osborn-Checkliste Forumtheater Kollegiale Fallberatung 6. Transfer anstoßen Ich rette Dich Training für Danach 10 Erbsen With a little help Danachgefragt 7. Bestärkend abschließen Komplimente-Quickie Kopfstand Freewriting Ein Herz fürs Team