Das Buch analysiert die Haupteinflußgrößen des Flexibilisierungspotentials (Aufbau- und Ablauforganisation, Instandhaltungs-, Qualitätssicherungs- und Beschaffungsstrategie, Verhalten der Betroffenen) und bietet Handlungsempfehlungen zur Optimierung.

Inhalt
1 Einführung und Problemstellung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Behandlung der Problemstellung in der Literatur.- 1.3 Methodisches Vorgehen und Aufbau der Arbeit.- 1.4 Empirische Datenbasis der Untersuchung.- 2 Theoretischer und empirischer Bezugsrahmen.- 2.1 Industriebetrieb als arbeitsteiliges System.- 2.2 Zeitliche Flexibilisierung als Basis eines Gleichgewichtszustands im System Industriebetrieb.- 2.3 Empirischer Bezugsrahmen.- 3 Organisatorische und teilbereichsstrategische Einflußgrößen des zeitlichen Flexibilisierungspotentials.- 3.1 Organisatorische Determinanten des zeitlichen Flexibilisierungspotentials.- 3.2 Teilbereichsstrategien als Determinanten des zeitlichen Flexibilisierungspotentials.- 3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse der empirischen Analyse der organisatorischen und teilbereichsstrategischen Einflußgrößen des zeitlichen Flexibilisierungspotentials.- 4 Verhalten der Organisationsmitglieder als Determinante des zeitlichen Flexibilisierungspotentials.- 4.1 Verhalten des Betriebsrats als Determinante des zeitlichen Flexibilisierungspotentials.- 4.2 Vorgesetztenverhalten als Determinante des zeitlichen Flexibilisierungspotentials.- 4.3 Verhalten der Mitarbeiter als Determinante des zeitlichen Flexibilisierungspotentials.- 5 Optimierung des zeitlichen Flexibilisierungspotentials.- 5.1 Steigerung des zeitlichen Flexibilisierungspotentials durch Reduktion der Abhängigkeiten arbeitsteiliger Systeme.- 5.2 Steigerung des zeitlichen Flexibilisierungspotentials durch Verhaltensänderung.- 5.3 Optimierung des zeitlichen Flexibilisierungspotentials durch Stabilisatoren.- 6 Zusammenfassung.