Erfolgsfaktor Unternehmenssteuerung

Als sich in den Jahren 2000/2001 die Boomphase in der Druck- und Medienindustrie abschwächte, standen viele erfolgsverwöhnte - ternehmen der Branche dem daraus resultierenden wirtschaftlichen Druck machtlos gegenüber. Zusätzlicher Druck entstand gleichzeitig durch die im Rahmen von Basel II immer höheren Anforderungen an die wirtschaftliche Potenz und das zukünftige Leistungsvermögen von Unternehmen durch Kreditinstitute. Die Unternehmen der Branche, die in den Boomjahren trotz - her Renditen alle Fassetten der strategischen und operativen Unt- nehmensführung beherzigten, einsetzten und aktiv lebten, sind d- jenigen, die mit der wirtschaftlichen Krise der Branche am besten umgegangen sind bzw. umgehen. Viele Unternehmen wurden all- dings erst durch die wirtschaftliche Situation der letzen Jahre auf die Defizite in der strategischen und operativen Unternehmensführung aufmerksam. Diese Defizite in einer schwierigen wirtschaftlichen Situation wett zu machen, bedarf doppelter Anstrengungen. Es ist unbestritten, dass interne Optimierungen keine externen Rahmenbedingungen wie ein fehlendes Wirtschaftswachstum, Üb- kapazitäten auf dem Markt oder den daraus resultierenden Preisdruck auf dem Markt beseitigen können. Aber ebenso unbestritten ist, dass nur die Unternehmen als akzeptierte Partner auf dem Markt ihre - seinsberechtigung behalten werden, die selbst aktiv an der Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit in den umkämpften Märkten arbeiten. Dieses Buch ist für Unternehmen der Druck- und Medienindustrie verfasst, die ihre bewährten Ansätze und Instrumente der Untern- menssteuerung optimieren möchten. Ebenso ist es an die Untern- men gewandt, die sich noch nicht entschieden haben, ihre bisherigen Ansätze der Unternehmenssteuerung kritisch zu hinterfragen. Ichhoffe durch dieses Buch für beide einen Mehrwert zu schaffen.

Um einer Unternehmensführung in der Druck- und Medienbranche gerecht zu werden, bedarf es immer mehr einer intelligenten und wirksamen Zusammenarbeit unterschiedlicher Unternehmensbereiche. Hierfür müssen alle verfügbaren Daten und Instrumente im Unternehmen optimal genutzt werden. Das Buch zeigt auf, wie dies anhand vorhandener Daten und Systeme umgesetzt werden kann. Dabei werden u.a. Themen behandelt, die sich mit der optimalen Analyse, Planung und Steuerung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, der strategischen Ausrichtung, dem Aufbau verursachungsgerechter Kalkulationen und Ansätze zur Steuerung der Betriebsprozesse bis hin zur Optimierung der Prozesse im Druck- und Medienunternehmen beschäftigen.

Autorentext

Herr Walter ist seit mehreren Jahren als Unternehmensberater und Trainer aktiv; spezialisiert auf Druckerei- und Medienbetriebe; Lehrstuhl für Unternehmensführung und Controlling; seit 2002 stelbständiger Unternehmensberater und Trainer.

Klappentext

Um einer immer komplexer werdenden Unternehmensführung in der Druck- und Medienbranche gerecht zu werden, bedarf es neben der Optimierung des Einzelnen immer mehr einer intelligenten und wirksamen Zusammenarbeit unterschiedlicher Unternehmensbereiche. Hierfür müssen alle verfügbaren Daten und Instrumente im Unternehmen optimal genutzt werden. Das Buch zeigt auf, wie dies anhand vorhandener Daten und Systeme umgesetzt werden kann. Dabei werden u.a. Themen behandelt, die sich mit der optimalen Analyse, Planung und Steuerung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, der strategischen Ausrichtung, dem Aufbau verursachungsgerechter Kalkulationen und Ansätze zur Steuerung der Betriebsprozesse bis hin zur Optimierung der Prozesse im Druck- und Medienunternehmen beschäftigen. Praktische Tipps zu den einzelnen Themenbereichen runden das Buch ab.

Inhalt
Aufbau und Ziel des Buches.- Unternehmerisches Denken und Handeln.- Die Finanzbuchhaltung als Steuerungsinstrument.- Die monatliche BWA und der Jahresabschluss als Informationspool.- Kennzahlen bilden und Optimierungspotenziale erkennen.- Präsentation der Informationen gegenüber Dritten.- Sinnvoller Einsatz von Instrumenten und Systemen.- Kennzahlentool.- Unternehmerische Ziele setzen und erreichen.- Status Quo des Unternehmens bestimmen.- Strategische Vorgehensweisen ableiten.- Unternehmensplanung erarbeiten.- Wege zur Zielerreichung erfolgreich beschreiten.- Nutzen der Daten für die Steuerung des Betriebsprozesses.- Verrechnungssätze ermitteln anstatt zu schätzen.- Eine verursachungsgerechte Kalkulation aufbauen.- Ansätze zum aktiven Kostenmanagement.- Von der Insellösung zu integrierten Systemen.- 'Inselhüpfen' kostet Zeit und Geld.- Optimieren der Prozesse als Basis.- Abbilden der Betriebsprozesse im integrierten System.- Kleiner Blick in die Zukunft.- Die ganzheitlich vernetzte Druckerei der Zukunft.