Was ist Ermutigung? Wie ermutigt man einen Mitarbeiter? Wie schafft man es, eine ermutigende Führungskultur aufzubauen? Und weshalb lohnt es sich das zu tun? Das Buch erklärt das aus der Individualpsychologie stammende Konzept der Ermutigung, das Kompetenz und Selbstvertrauen von Mitarbeitern fördert und damit zu mehr Lebensqualität, mehr Leistung, besseren Ergebnissen und größeren Wettbewerbsvorteilen führt. Was letztlich bedeutet: Höhere Produktivität, mehr Innovation und Stärke bei sich verändernden Marktsituationen. Denn nicht den ängstlichen, mit Anreizen und einem scharfen Controlling zum Erfolg gepeitschten Unternehmen gehört die Zukunft, sondern den mutigen!

Vorwort
Wer es schafft, Menschen Mut zu machen, lässt sie über ihre Grenzen hinauswachsen. Das aus der Individualpsychologie stammende Konzept der Ermutigung fördert Kompetenz und Selbstvertrauen von Mitarbeitern. Es führt zu mehr Leistung und Wettbewerbsvorteilen.

Autorentext
Winfried BernerWinfried Berner ist Diplom-Psychologe, Managementberater und Change Coach mit den Schwerpunkten Change Management, Kulturveränderung und Post-Merger-Integration. Seine Unternehmensberatung Die Umsetzungsberatung in Mitterfels/Bayern ist konsequent auf Veränderungsprozesse in Industrie, Dienstleis-tungsgewerbe und Verwaltung ausgerichtet. Zuvor war er 10 Jahre als Change-Management-Berater und Training Director für die Boston Consulting Group tätig. Bekannt ist Berner auch durch die Webseite umsetzungsberatung.de, die als umfangreichste deutschsprachige Wissensbasis zum Change Management gilt.Regula HagenhoffRegula Hagenhoff, Leiterin des Adler-Dreikurs-Instituts in Sibbesse.Thomas VetterThomas Vetter, Mitglied der Geschäftsleitung, Commerzbank AG in StuttgartMeik FühringDr. Meik Führing, Principal, Commerz Business Consulting GmbH in Frankfurt am Main

Inhalt
Einführung: Wozu "Ermutigende Führung"? Teil I: Die Schlüsselrolle von (sozialem) Mut und ErmutigungMut und Mutlosigkeit bestimmen unser LebenWas Ermutigung ist und wie sie wirktErmutigung in der PraxisTeil II: Ermutigende FührungDer Nutzen ermutigender FührungErmutigend führen lernenErmutigende Führung jenseits der HierarchienMutiger Umgang mit Konfl iktenTeil III: Eine ermutigende Führungskultur aufbauenDer Nutzen einer mutigen FührungskulturWie man eine Kultur verändertTeil IV: Ermutigende Führung in der PraxisGustav Holtkemper, Commerzbank AG: "Die Mitarbeiter sollen sich trauen, sich auf neue Wege einzulassen"Volker Kronseder, KRONES AG: "Ich freue mich, wenn die Mitarbeiter erfolgreich sind"Prof. Dr. Hubert Weiger, BUND e.V.: "Über die Feste ist ein neues Gemeinschaftsgefühl entstanden"Literatur RegisterAutoren