Hochschulen sind im Wandel und befinden sich seit einigen Jahren auf dem Weg zu korporativen Akteuren. Ursprünglich war der Modus ihrer Entscheidungsstrukturen zwischen Interessensorganisationen und Arbeitsorganisationen angesiedelt. Mittlerweile verschiebt sich dieser Modus immer mehr in Richtung Arbeitsorganisation. Einige Universitäten werben sogar damit, eine unternehmerische Hochschule zu sein. Dieser Wandel beeinflusst sowohl ihre Organisationsidentität, ihre internen Steuerungsoptionen und -mechanismen, als auch die Produktionsebene von Forschung und Lehre sowie externe Netzwerke. Es gab und gibt in der jüngsten Zeit einige empirische Forschungsprojekte, die den Wandel der Universitäten in Richtung Organisation in den Blick genommen haben. Die Ergebnisse sollen in diesem Sammelband dokumentiert werden.

Hochschule als Organisation im Lichte der Organisationstheorie Empirische Befunde zur Standortbestimmung der Hochschulen Steuerungsmodelle zur Erhöhung der Effizienz und Effektivität der Hochschule

Autorentext
** Prof. Dr. Uwe Wilkesmann ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisationsforschung, Weiterbildungs- und Sozialmanagement am Zentrum für HochschulBildung der TU Dortmund und dessen Direktor. Außerdem ist er Adjunct Professor am Knowledge Management and Innovation Research Center der Hong Kong Polytechnic University. Christian J. Schmid **, Diplom-Soziologe, ist Mitarbeiter am Zentrum für HochschulBildung an der TU Dortmund.

Inhalt
Theoretische Reflexion: Auf dem Weg zur complete organization?.- Neue Führungsgremien: Hochschulräte und Senate.-Hierarchisierung und Durchsetzungsfähigkeit der Hochschulleitung.- Governance im internationalen Vergleich.- Wissenschaftsmanagement.- Identitätskonzeptionen.- Steuerung und Evaluation von Forschung.- Steuerung der akademische Lehre.