Wenn Sie wissen möchten, wie Managementfehler entstehen und wodurch sie sich ein Stück weit eindämmen lassen, ist dieses Buch genau richtig für Sie, denn hier werden beispielsweise die folgenden Fragen beantwortet:

Wie wird man (Spitzen-)Manager*in?
An welchen Eigenschaften scheitern Manager*innen?
Warum treffen Manager*innen Fehlentscheidungen?
Wie täuschen Manager*innen sich und andere?
Warum werden sie nicht frühzeitig gestoppt? Anhand von interessanten Informationen und Stories erhalten Sie einen Einblick in konkrete und bekannte Fälle von Missmanagement. Aufgrund der augenöffnenden Analyse, die auf psychologischen Erkenntnissen basiert, können Sie wertvolle Schlussfolgerungen ziehen.
Zielgruppen:

Berufstätige und alle, die sich ein gutes Management wünschen, sowie diejenigen, die Führungskräfte, Manager und Managerinnen, einstellen, sie führen oder mit ihnen zusammenarbeiten.

Zum Autor: Prof. Dr. phil. habil. Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück. Er ist Autor zahlreicher Bücher. Seine Arbeit wurde vielfach ausgezeichnet, u.a. 2016 Professor des Jahres (UnicumBeruf) oder 2019 Wahl unter die 40 führenden Köpfe des Personalwesens (Personalmagazin). Seit 1997 berät er Unternehmen und Behörden bei wirtschaftspsychologischen Fragestellungen.

Hinterfragt und analysiert: bietet Einblick in konkrete und bekannte Fälle von Managementfehlern und Missmanagement

Klar, anschaulich, fundiert: mit zahlreichen Stories und Beispielen von einem renommierten Personalpsychologen analysiert und auf den Punkt gebracht

Lehrreich: so können Sie aus brisanten und aktuellen Fehlern anderer lernen und Zusammenhänge besser einordnen

Interessant und empfehlenswert: für alle, die sich gutes Management wünschen und diejenigen, die Manager einstellen oder mit diesen zusammenarbeiten

Autorentext
Prof. Dr. phil. habil. Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück mit den Arbeitsschwerpunkten Personaldiagnostik, soziale Kompetenzen, fragwürdige Methoden der Personalarbeit. Er ist Träger zahlreicher Preise und Auszeichnungen, u.a. 2016 Professor des Jahres (UnicumBeruf) oder 2017 Wahl unter die 40 führenden Köpfe des Personalwesens (Personalmagazin). Seit 1997 berät er Unternehmen und Behörden bei wirtschaftspsychologischen Fragestellungen.

Inhalt

Worum geht es?.- 2. Wie wird man (Spitzen-) Manager?.- 3. An welchen Eigenschaften scheitern Manager?.- 4. Wie führen schlechte Manager?.- 5. Warum treffen Manager Fehlentscheidungen?.- 6. Wie täuschen Manager sich und andere?.- 7. Unter welchen Bedingungen arbeiten Manager?.- 8. Wie bilden Manager sich weiter?.- 9. Warum werden sie nicht frühzeitig gestoppt?.- 10. Was ist zu tun?