Unternehmerische Entscheidungen systematisch vorbereiten und treffen

Fehlende Informationen, mangelhafte Prozesse oder unklare Befugnisse führen oft zu falschen Entscheidungen mit teilweise gravierenden Folgen für Unternehmen. Erhöhte Volatilität, Unsicherheit und Komplexität kommen erschwerend hinzu. Wie Unternehmen effektiv und effizient entscheiden, zeigt dieses Buch. Es bietet Ihnen eine umfassende Anleitung, wie Sie sukzessive die Entscheidungsfähigkeit Ihres Unternehmens professionalisieren und somit die Wahrscheinlichkeit für gute Entscheidungen maximieren können. Inhalte: - Vorgehen bei der Professionalisierung von Entscheidungen im Unternehmen - Entscheidungssysteme: Bestandteile und Zuständigkeiten - Business Judgement Rule: Vermeidung von Haftungsrisiken - Biases: Der psychische Mechanismus hinter kognitiven Verzerrungen - Entscheidungsfindung durch COLLABORATIVE STEERING - 8 wichtige Werkzeuge für Entscheidungsvorbereitung und -findung - Wirkung künstlicher Intelligenz auf betriebliche Entscheidungen

Autorentext
Markus KottbauerDr. Markus Kottbauer ist Gründer und Geschäftsführer des Beratungs- und Trainingsunternehmens decision partners. Seit vielen Jahren begleitet er Unternehmen bei der Strategieentwicklung und der Optimierung von Unternehmenssteuerung und Controlling, immer im Hinblick auf Entscheidungsoptimierung. Zudem war er Partner und Trainer der Controller Akademie, war Berater bei SAP und Ernst&Young und ist heute Dozent an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich.Andreas KleinProfessor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.

Klappentext

Erfolg ist auch die Konsequenz richtiger Entscheidungen. Angst vor Fehlentscheidungen oder unklare Befugnisse führen oft zu Verzögerungen, fehlende Informationen oder mangelhafte Prozesse gar zu falschen Entscheidungen mit gravierenden negativen Folgen. In diesem Fachbuch beschreiben renommierte Praktiker und Wissenschaftler, mit welchen organisatorischen Voraussetzungen, Steuerungsmethoden und Instrumenten die Entscheidungsfindung im Unternehmen professionalisiert werden kann. Neben Praxisbeispielen und Prozessen wird auch gezeigt, wohin die Reise mit künstlicher Intelligenz und automatisierten Entscheidungen in Zukunft führen wird. Inhalte: - Verständnis von Entscheidungen, Definitionen, Abgrenzungen, Begrifflichkeiten - Entscheidungs-Komplexität, VUCA - Wie entstehen Entscheidungen im menschlichen Gehirn - Szenario-Bildung als Grundlage richtiger Entscheidungen - Die Logik des Misslingens - Verhindern von Fehlentscheidungen, Fehlerkultur und Fehlermanagement - Operative Umsetzung - Prozess der Entscheidungs-findung, Controlling-Instrumente, Kennzahlen-Systeme - Entscheidungsunterstützung mit KI - Entscheidungs-Prozesse bei Familien-Unternehmen vs. Konzern - Nachhaltiges Entscheiden

Inhalt
Kapitel 1: StandpunktExperten-Interview zum Thema "Entscheidungsprofessionalisierung in Unternehmen"Kapitel 2: Grundlagen & KonzepteEntscheidungen zu professionalisieren ist unverzichtbarEntscheidungssysteme: Bestandteile und ZuständigkeitenBusiness Judgement Rule: Vermeidung von Haftungsrisiken bei "unternehmerischen Entscheidungen" (§ 93 AktG)Biases: Der psychische Mechanismus hinter kognitiven VerzerrungenInformieren - Intervenieren - Inspizieren: Drei Ansatzpunkte für ganzheitliche Debiasing-InterventionenCSR und nachhaltiges Entscheiden: Umsetzung in 6 SchrittenKapitel 3: Umsetzung & PraxisVorgehen bei der Professionalisierung der EntscheidungsfindungUnternehmenssteuerung und Entscheidungsfindung durch COLLABORATIVE STEERINGEntscheiden: 8 wichtige Werkzeuge für Entscheidungsvorbereitung und -findungEntscheidungsrelevante Informationen durch interaktive Visualisierung leichter erfassen