V Geleitwort Bereits das gelegentliche Durchblättern der Stellenanzeigen in der Tagespresse vermittelt die Information, daß sich das Controlling als Konzept in der betrieblichen Praxis weitgehend etabliert und durchgesetzt haben muß. Dieses liegt jedoch keineswegs an der inhaltlichen Geschlossenheit, theoretischen Schärfe und wissenschaftlichen Stringenz des Konzeptes. In Wahrheit herrscht eine so erstaunliche Meinungsvielfalt über die Inhalte/Funktionen des Controllings und damit auch über die Aufgaben des Controllers, daß man hin und wieder den Eindruck gewinnt, Controlling habe keinen definierbaren Platz innerhalb der Betriebs wirtschaftslehre, sondern umfasse die Betriebswirtschaftslehre. Auch die akademische Controllingforschung hat ihre ursprüngliche Ausgangsbasis, das betriebliche Rechnungswesen, längst transzendiert und lenkt ihr Augenmerk auf die Koordi nation des gesamten Führungssystems des Unternehmens. Die Elemente des Führungs systems - nämlich Organisation, Planung, Kontrolle, Informationswesen, Personalfuhrung und Unternehmenskultur -sollen mit dem Ziel aufeinander abgestimmt werden, die Effizienz und Anpassungsfähigkeit der Unternehmung zu steigern. Weder liegt jedoch ein Effizienz kriterium für den Erfolg oder Mißerfolg der Abstimmung innerhalb des Führungssystems vor, noch gibt es einen einheitlichen Bezugsrahmen für die Analyse der verschiedenen Elemente des Führungssystems.

Das Controlling hat sich zwar in der Praxis durchgesetzt, der Controllingforschung mangelt es jedoch an inhaltlicher Geschlossenheit und wissenschaftlicher Stringenz. Christoph W. Stein greift diese Kritik auf und entwickelt mit dem transaktionskostenorientierten Controlling eine Konzeption, die die effiziente Gestaltung des gesamten Führungsinstrumentariums umfaßt. Die Institutionenökonomie liefert den theoretischen Bezugsrahmen und das Effizienzkriterium für die Abstimmung von Organisation und Personalführung mit den betrieblichen Planungs-, Kontroll-, Informations- und Wertesystemen.

Autorentext

Dr. Christoph W. Stein promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Egon Franck an der Technischen Universität Bergakademie Freiberg/Sachsen. Heute ist er als Controller im Zentralbereich Betriebswirtschaft eines industriellen Großunternehmens tätig.

Klappentext

Der Autor entwickelt mit dem transaktionskostenorientierten Controlling eine Konzeption, die die effiziente Gestaltung des gesamten Führungsinstrumentariums umfaßt.

Inhalt
Die Entwicklung der transaktionskostenorientierten Controllingkonzeption - Controlling der Organisation: Vertikalstruktur, interne Organisation und Unternehmenskultur als Objekte des Controlling - Das Personalführungssystem als Objekt des transaktionskostenorientierten Controlling